渠道中心例会制度.doc

上海水星家用纺织品股份有限公司渠道中心文件 渠道中心（2011）06号 签发：李裕陆 渠道中心例会制度 为加强渠道大区人员管理及渠道工作管理，经公司渠道中心研究决定，自2011年4月1日起，开始全面实行例会制度。 周例会制度 渠道大区须每周召开一次工作例会，参会人员为大区经理及下属团队人员。 周例会为非集会性质，渠道大区工作人员在各自出差所在地以网络视频会议的形式召开。 周例会召开时间统一在每周一19：00时开始，结束时间不做限定。 周例会的组织者及主持人为大区经理，大区经理因故不能主持会议的须提前指定人员代行职责。 大区经理须在每周二17：00前向分管总监提交周例会会议纪要。 月度例会制度 渠道大区须每月召开一次工作例会，参会人员为大区经理及下属 团队人员。分管总监及公司领导轮流列席渠道大区月例会。 月度例会为集会性质，渠道大区工作人员须集中在一起召开会议。 月例会召开时间统一在每月结束前2日的13：00进行，渠道人员 参会前须事先准备好相关作业用于向大区经理述职及确定次月工作计划等。 月例会的组织者及主持人为大区经理，大区经理因故不能主持会 议的须提前向分管总监申请，并由分管总监代行职责。 大区经理须按“渠道大区各岗位人员提报作业规定”在月例会后 向分管总监提交大区讨论确定的各项工作作业。 季度述职会议 渠道大区须每季度召开一次大区经理述职工作会议，参会人员为 大区经理、副经理、业务经理。如需扩大参会人员届时渠道中心将另行通知。 季度述职会议为集会性质，渠道大区业务经理以上人员须回公司 总部参会。 季度述职会议召开时间为当季结束后次月上旬，参会人员须事先 按渠道中心要求准备好相关作业。 季度述职会议的组织者及主持人为渠道总监，大区参会人员不得 缺席。 渠道中心其他会议 渠道中心根据工作需要可临时增加工作会议，届时以渠道中心通知为准。 五．违规处罚： 1．违反上述规定者每次处罚50-200元，罚款注入渠道中心快乐基金，用于渠道中心团队建设。 2．季度内同一人员出现两次违反制度情形的除交纳快乐基金外，另记考核扣分一次，年度内同一人员有两次及以上考核扣分，取消该员工年度个人评优资格。 3．以大区为单位，季度内有两人次被考核扣分，取消大区当季度评优资格。 上海水星家用纺织品股份有限公司 渠道中心 二零一一年三月三十日