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铁路建设工程保证工期的措施 铁路建设工程保证工期的措施提要：工期保证组织机构图和机械、劳力配置，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业，控制关键工序作业时间 铁路建设工程保证工期的措施 1成立保证工期的组织机构 成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，各部部长、办公室主任和各施工队队长为组员的工期保证组织机构，明确各级管理职责，并建立严格的考核制度。 附工期保证组织机构图。 2编制详细的实施性施工组织设计 中标后，本投标人将根据工程实际情况，精心编制详细的实施性施工组织设计，合理安排工期，并根据各分项、分部工程特点，进行同步施工，重点控制工期工程优先安排施工，并运用网络计划技术，实行动态管理，不断优化施工方案，及时调整各分项工程的进度计划 工期保证组织机构图 和机械、劳力配置，不断优化施工组织设计，抓住关键工序，展开交叉、平行流水作业，控制关键工序作业时间。 加强施工环节控制，对重点、难点项目成立Qc攻关小组。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。 3组织保证措施 中标后本投标人将遵守承诺，组建一个由优秀管理人才组成的精干、高效的现场指挥机构，将优选参加过既有线铁路改建项目施工、有相关施工经验的专业队伍承担本标段工程的施工。成立保证工期的组织机构，落实施工计划，确保实现计划工期。 加强与运营站段等各相关单位的协调配合工作，创造有利的施工条件，减少施工干扰，创造宽松的施工环境。 科学筹划、合理布置，充分做好施工前期准备工作。 中标后迅速组织参建队伍和机械设备进场，修建临时工程设施，做好通路、通电、通水及生产生活房屋的租赁和建设工作，同时做好征地拆迁工作，为工程施工全面展开和顺利进行做好准备，打好基础。 对工程的参建人员，进行岗前培训，提高其技术水平，业务能力和工作效率。 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工调度、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析，判定施工运行状态，针对存在的问题，采取有效措施，实现施工过程有序，一直处于受控状态。 对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证全线的均衡施工。 以日进度保月进度，月进度保年进度，年进度保工期目标的实现。 建立从项目指挥部到各施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速准确处理影响施工进度的各种问题。 重点项目采取垂直管理，减少中间环节。对交叉作业，加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策，制定措施及时调整工序和调配人、材、机的使用，保证施工均衡连续进行。 积极组织开展“劳动竞赛活动，建立“工期保证金”制度，充分发挥和调动广大参建职工的积极性。 4思想保证措施 加大宣传力度，党、政、工、团齐抓共管，强化职工的工期意识，增强职工的主人翁责任感，使全体参建人员将按期优质完成本工程作为自己的使命。 在各项评比中，把工期目标做为重要内容，对提前及按期完工的单位定期评比、奖励。 5施工人员、机械、材料及资金保证措施 根据本工程特点，调集有营业线施工经验的专业队伍上场施工，并按招标人的要求，保证按投标书编制的人员上场组织施工。 合理调配劳动力资源，配备适合于本工程的相应工种，始终满足工程需要。 按照合同工程内容和特点及施工进度计划安排，合理匹配足够和先进适用的施工机械设备，并提前进行维修保养，保证上场机械设备完好率85%。 施工中根据各工序特点，合理调配施工机械设备，充分发挥设备的效率。 建立完善的维护系统，确保设备的出勤率及完好率。 根据实施性施工组织设计，安排制定详细的材料使用计划，按计划组织材料进场。 认真调查材料市场情况，及时储备工程材料，避免因材料短缺造成误工。 材料进场前，认真做好检验工作，避免不合格材料进场。 根据工程特点及投标人的实际情况，根据施工组织设计的安排，制定资金使用计划，并向上级主管部门汇报，保证工程用款。 按时进行对上验工计价，确保工程价款的及时拨付。同时项目部准备充足的满足工程施工需求的流动资金。 减少非生产性开支，避免资金外流，确保工程顺利进行。 6降低冬、雨、夜施工对工期影响的措施 加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，合理安排混凝土施工时间。 冬季混凝土施工中对拌制混凝土的材料进行预热。合理掺入外加剂，提高混凝土的