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锻造优秀团队，干部行为习惯先历练的培训心得体会2 锻造优秀团队，干部行为习惯先历练的培训心得体会2提要：强制自己每天早晨先于员工到达单位，先迎候员工，迎候顾客；晚上最后一个离开部门营销岗位，送走最后一名员工与顾客 来自 锻造优秀团队，干部行为习惯先历练的培训心得体会2 一、大楼优秀团队的核心意识 一核心: 生存第一，永远的危机与竞争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的奉献与感恩意识 二、锻造优秀团队整合程序 五带（待）: 责任带经理――经理带部长――部长带组长――组长带员工――员工待顾客 干部习惯作风好，带动好，团队走向优秀！最终达到提升优秀团队的有效目标！ 三、锻造优秀团队，干部带头，团队优秀才表现 四动: *有感觉就有触动 *有触动就有行动 *有行动就有带动 *有带动就有推动 *有推动就有优秀 四、优秀团队形成团队成员感觉 七感觉： *感觉太紧张――早来晚走 *感觉太劳累――白加黑，五加二工作法 *感觉太掉架――参加实际销售、搞卫生、整商品、做基础 *感觉太做秀――穿工装、整发型、内部用语行为讲礼貌 *感觉多此一举――遵章守纪员工做到一，领导做到二 *感觉太死板教条――把每天工作与时间定制化安排与结合 *感觉脑发空总结没题材――月末或阶段性工作后总结找差距，形成文本做汇报 如果你按以上七点工作要求内容操作并有以上类同不适感觉，证明团队在进步走向优秀，你的好作风和好习惯在形成！ 五、历练作风，培养习惯，带动团队，干部先行动 八强制： 1、强制自己每天早晨先于员工到达单位，先迎候员工，迎候顾客；晚上最后一个离开部门营销岗位，送走最后一名员工与顾客，给组长和员工做出表率，工作时间比员工多延长、增加责任感和义务感。 2、强制自己做对自己和本部门没有意义和效益，公司安排的、锻造团队需要的、形式的和实际的要求与事物，做到不讲理由，马上执行。 3、强制自己把每天和每周的工作定制化地安排在每个时间段内，使每天的工作流程化运行与操作，每个时间段都要有具体的工作事项安排。 4、强制自己接触或做一线导购工作，卖货、整理商品、搞卫生、挂PoP等。以提高对导购员卖货及服务顾客过程的了解和认识，对顾客和市场的深入认识，对商品和服务是否达到和满足顾客和市场需要与满意的认识，以便于有的放矢地带动员工，管理同工提高员工素质。 5、强制在内部对上级、对平级、对下级，对客户实施文明用语操作，内部相互称呼要用姓氏加职务，穿工装，整发型、行为得体，不使用粗俗用语。 6、强制自己和本部门按6S管理去执行和操作卖场及办公场所秩序、安全、卫生等素养条例（详见6S管理条例）。 7、强制自己所管部门周回顾，月总结，文本上墙，文本一式两份，报经理一份，自己留一份。 8、强制自己认真学习营销知识，不断创新，把自己学习的知识、道理和想法变为创意和行动。使自己部门时时有变化，天天有进步。 来自 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and s