集团优秀管理者资材部部长先进事迹：干一行爱一行精一行.docVIP

集团优秀管理者资材部部长先进事迹：干一行爱一行精一行 集团优秀管理者资材部部长先进事迹：干一行爱一行精一行提要：作为资材部长，她敢于运用新思维，打破传统的旧框框，积极变革创新。比如，她提出了新的《外购模具管理办法》和《铜沫存货实施管理办法》 更多内容源自通告 集团优秀管理者资材部部长先进事迹：干一行爱一行精一行 她，2000年8月4日加入z，从总装车间一名普通的操作工做起，九年的时间里跨越多个工作岗位，但不管是做销售管理还是做资材采购，不管是担任普通工人还是管理干部，她都能按照角色的要求出色地完成任务，实现自身的成长突破。由于自身出色表现，她多次被公司评为先进课员、先进主管，服务标兵，2017年度z集团又将年度优秀管理者的称号授予了她。她，就是浙江z资材部部长z。 认识z，是在2017年她刚从营业部调到资材部的时候，众所周知资材部是公司业务的关键部门，但面对如此重要的岗位她未曾因为自己的不熟悉而表露出一丝窘困，反而是踌躇满志，意气风发。她的自信于她个人较高的综合素质。z强列的求知欲、敏锐的观察力、良好的领导力、坚定迅速的执行力使她在很短的时间内就在资材部长的岗位上表现出了良好的工作绩效。 作为资材部长，她敢于运用新思维，打破传统的旧框框，积极变革创新。比如，她提出了新的《外购模具管理办法》和《铜沫存货实施管理办法》，使铜沫存货比上年度降低了14%。同时通过公司战略采购、开发新供方、寻找新材料、提高谈判技巧等方式方法非常显著地降低了公司成本。2017年一年，她向公司提出的流程创新、工艺改进、模具设计改进等多方面建议达到23项，被采纳的就有20项。 作为部门领导，她坚持以身作则的原则，带领员工，服从公司各项考核，部门年出勤率达到％，全年从未出现迟到早退现象，年度方针目标达到分，位居公司部门第一。虽然资材部人员少，但在她的积极鼓励下，部门人员创新热情高涨，在公司开展的创新月活动中，分别获得了最佳金点子奖、最佳优秀创新建议奖、最佳创新部门奖的荣誉称号。对待新员工，她能够循循善诱，充分发挥每个员工的特长，并通过有效的指导和考核促使员工高质量独立完成各自岗位职责。 这么多年来，z干一行，精一行，好象没有什么能够难道她的工作，很多人都羡慕她的工作能力，但是她自己说：“其实自己并不是天生有什么过人能力，之所以能够在所干的岗位上出点成绩，最重要的还是自己有一种不屈不饶的求进、求精精神，如果大家都能做到这一点，那我想世界上真的没有什么迈不过不去的坎。” Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term