集团公司行政管理部副总监2017年年终工作总结.docVIP

集团公司行政管理部副总监2017年年终工作总结 集团公司行政管理部副总监2017年年终工作总结提要：十八大顺利召开、莫言获得诺贝尔文学奖。公司的三件大事：丽湾明珠顺利完工、z国际顺利开工、文化公司的成立。这一年，公司的发展精彩纷呈。一年来，在领导的关心 源自物业管理资料 集团公司行政管理部副总监2017年年终工作总结 2017年有三件大事：十八大顺利召开、莫言获得诺贝尔文学奖。公司的三件大事：丽湾明珠顺利完工、z国际顺利开工、文化公司的成立。这一年，公司的发展精彩纷呈。一年来，在领导的关心、同事的帮助下，重点做了以下几个方面的工作： 一、满负荷运转，充分履行工作职责 2017年是集团公司实现跨越式发展的关键之年，因此行政部的工作更加繁杂。行政工作无小事，订制名片、调整监控、定制服装、把关行文流程、配置办公设施、联系工作事宜，等等这些看似简单，实际上落实起来都要耗费大量的时间和精力。行政部人手紧张，前台人员不稳定，有时前台人员交替时，自己在做好份内工作的同时，还将前台的工作也承担下来，一个人做两个人的事，总是竭尽全力将一件件事情办好、办得让领导和同事满意。 二、认真执行制度，确保工作协调有序 考勤是公司绩效考核的基础。每月底就开始催促各部门上报考勤，整理出勤记录，逐人核对，经常在休息时间加班审核，确保在十号前提交财务，为工资发放、季度考核提供第一手资料。在这一年中，行政部根据不同的办公区域，各公司的情况，及时修改相关的考勤制度，提高员工的出勤率。 考核是公司激励机制的灵魂，在集团组织的检查和考核中，作为部门负责人之一，参与其中，做到认真看、仔细听、客观评，尽量做到看问题公正、对人公平。 医保体现公司对员工的关怀，关系到员工的切身利益。医保的政策性很强，公司人员经常有进有出，人员调整比较多。自己每月都要根据实际情况及时收集资料，填写相关报表，多次跑医保所，准确办理相关事务。 新员工是公司的新鲜血液，一年来前台人员进出频繁，往往自己带的新人刚刚能上手，结果又离职了，一切又重新开始，手把手交，使其能尽快适应岗位工作。对公司其它部门、岗位新进的人员，根据公司领导的安排逐一带着介绍同事，讲解情况，帮助他们尽快融入。 资产管理是公司运行的重要支撑，在工作中，时刻严格管理，杜绝公物私用，经常与同事一起盘点公司办公设备及资产，对监控设施、办公电话、办公用品，做到了及时维护，加强保养，确保公司财产安全。 三、严格遵守纪律，全力提高工作效能 作为行政部门的牵头人，自己做到了嘴严腿勤，严格保密规定，不该问的不问，不该说的不说，保持应有的职业素养。 同时，职责内的事，敢于大胆管理，每月根据各部门的实际开支情况制订公司成本控制表，严格遵守公司管理、行文及其它工作流程。在基本耗材、公司礼品、公司接待等方面，以主人翁的精神，从严审核、从严把关、厉行节约，有时难免得罪人，但都是出于职责所在，相信同事也不会计较。 工作督办和协调是行政管理部的重要职能。只要公司做出了决定，领导做出了指示，无论有多难，时间有多紧，自己义无反顾地予以执行、落实，办事从不推诿，工作从不讲条件。 一年来公司举办了三八、烧烤等活动，举行了各种比赛，还将举行一年一次的春节团拜会。这些活动体现公司的温暖，更是融洽关系、激活团队活力的重要载体。本人承担了大部的组织、策划工作。每场活动，从场地的选择、方案的制订、费用的申报、就餐的安排，事无巨细，自己做到了竭尽所能，尽量将活动组织好，让大家开心，让公司满意。 当新员工进来时，作为行政管理部门，热情引进。当有员工辞职离开公司时，在按程序办的同时，态度友善，体现同事之间的关心，表达公司对其的谢意，让这些员工来时开开心心，走时心平气和。 四、冷静思考规划，为新一年工作奠定基础 2017年注定是忙碌而不平凡的一年。从2017年10月份起，有幸成为公司行政副总监，这是公司对我的信任，同事对我的帮助的结果。反思一年来的工作，还有很多需要改进的地方：公司快速发展，个人的管理与协调能力的提升需要加快步伐。同时，要加强系统学习，以应对公司业务拓展的战略需求。 进公司三年了，一直得到领导与同事的帮助和关心，纵使曾经多次茫然，找不到方向，没有动力，想过放弃。工作的索事，很多时间兼顾不全面，让同事受苦了。当委屈的眼泪来袭时，告诉自己任何时候都应该坚强。从当年的小丫头成长到独立承担重任，父母的掌心宝贝飘泊异地独自面对社会的各种不公时，表明我长大了，在此，感谢公司锻炼了我！ 2017年本人将在三个方面努力工作，一是在行政部内部管理上进一步规范，从严管理，从严要求。二是在部门协调上进一步改进，规范工作流程，提高