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项目工程合同管理流程（指引） 项目工程合同管理流程（指引）提要：合同订立后，因客观条件发生变化需要变更工程合同内容的，或者对方提出变更要求的，经办部门应及时向部门经理请示 源自管理资料 项目工程合同管理流程（指引） 1.目的 明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。 2.适用范围 适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。 3.术语与定义 工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书（正本）及相关的法律文件。 4.职责 总部-造价部 负责编写标准工程合同文本。 负责签署战略采购协议和监控项目公司备案合同。 项目公司-造价部 负责工程合同谈判和起草工程合同文件。 负责工程合同交底、存档和报备。 负责工程合同执行中的内部和外部沟通。 负责对工程合同执行情况进行评估和总结，提出改进公司标准化工程合同的建议。 负责按工程合同约定向工程合同单位提出违约索赔。 项目公司-财务部 负责审核付款条款合理性。 负责发票处理方式和税务条款合理性。 审核工程合同的经济条款。 依照工程合同规定，审查付款凭据，办理付款