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项目工程系统管理策划 项目工程系统管理策划提要：工程系统管理策划施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起 源自建筑资料 项目工程系统管理策划 为确保工程质量及施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。因此，应对本工程进行系统工程策划管理。 提高本工程综合施工质量，加快工程建设速度，关键环节在于： 合理的施工段划分、施工顺序安排及工期网络计划安排。 各分项工程的质量工期控制,土建、安装、网架以及装饰装修等的配合协调等。 合理安排的劳动力、机械设备、材料等资源配备。 因此，施工前必须统筹安排，系统策划，在施工时才能做到有条不紊，达到施工工艺及设计要求，按期向业主交出优良的建筑产品。 一、工程系统管理策划 施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序，从技术上保证各施工程序的顺利进行。 二、施工组织策划： 建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、监理和公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道：理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。 三、现场施工策划 针对工程项目，各种施工分包单位，必须进行行之有效的施工策划管理。 1、建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围，有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。 2、有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上工序的施工缩短施工工期：理顺土建、安装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插及对彼此施工成果的破坏。 3、制定出施工程序、土建、安装、装饰装修（分包方控制）穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分包单位按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。 4、总包单位统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各分包单位必须按进度计划完成各项的施工内容，严禁无故拖延工期。 源自建筑资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education