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项目监理进度控制的方法及措施 项目监理进度控制的方法及措施提要：施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划 更多内容源自绿化 项目监理进度控制的方法及措施 施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。 施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 1 事前控制 协助制订项目实施总进度计划。 协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。 审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。 督促和协助合同各方做好施工准备工作。 2 事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 建立反映工程进度