项目经理工程承包协议范例.doc

项目经理工程承包协议范例 项目经理工程承包协议范例提要：全面履行对业主的各项承诺，经公司研究决定成立项目经理部，依据工程局《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》及相关规定，经公司和项目经理部协商一致，签订本项目管理目标责任书。 更多内容源自通告 项目经理工程承包协议范例 为了圆满完成项目施工任务，以及明确公司与项目经理部的责、权、利关系，建立以计划管理为龙头，以合约管理为主线，以项目成本管理为中心的项目责任目标体系，全面履行对业主的各项承诺，经公司研究决定成立项目经理部，依据工程局《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》及相关规定，经公司和项目经理部协商一致，签订本项目管理目标责任书。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程范围： 工程规模： 合同造价：万元 合同工期：年月日至年月日 施工总工期日历天 质量要求： 安全、文明施工要求： 二、项目经理及班子成员组成 公司委任同志但任项目经理；同志为本项目其他班子成员。 [条款提示]项目班子成员一般包括：项目经理、项目商务经理、项目技术经理（项目总工）、项目生产经理、项目机电经理等，副职人数根据工程规模等具体情况确定。 三、项目经理部责任目标及说明 （一）责任目标 1、成本目标： 2、安全目标： 3、质量目标： 4、工期目标：年月日-年月日； 5、文明施工： 6、cI形象目标： 7、资金管理目标：以下目标应同时满足 项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%； 项目季度收款与季度付款差额（即季度净现金流量）应不低于当期实际收款额的%。 8、项目不得发生被地方政府或行业主管部门通报批评或行政处罚的事件。 （二）目标的有关说明 1、项目制造成本的计算依据： 2．项目制造成本的构成： ⑴直接费 a.人工费： b.材料费： c.机械费： d.其他直接费： ⑵施工措施费 a. b. c. d. ⑶管理费 a. b. c. d. ⑷规费 a. b. c. d. 3.列入项目成本开支的其它费用： （1）由我方原因造成的工期延误的罚款及由我方责任造成的赔偿性经济支出； （2）项目管理违规以及因质量、安全、文明施工、环境污染等原因所支付的政府主管部门的罚金等； （3）项目创优所需的费用； 四、职责与权限 （一）的职责与权限： 1、负责项目经理部的组建，人员配置，资源的调配，对项目进行全面管理； 2、负责分包队伍的选择和包括钢材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和2000元以上的列入固定资产范围以内的机械设备的集中采购供应，并根据项目经理部的实际情况，授权项目经理部进行的采购； 3、负责项目资金的集中管理，帮助项目经理部解决资金缺口，保证项目施工正常进行； 4、在技术、管理等方面给予项目经理部支持和帮助，并协助项目经理协调好项目经理部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围； 5、负责竣工结算和分包结算； 6、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对各项责任目标的实现情况进行考核，并根据本责任书的规定对项目经理部和项目经理实施奖罚。 7、为项目设立独立的成本账户，设立项目成本明细帐，按月进行项目成本核算。 （二）项目经理的职责和权限 1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。 2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及《项目管理实施策划》、企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。 3、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 4、根据《项目成本实施 项目经理工程承包协议范例提要：全面履行对业主的各项承诺，经公司研究决定成立项目经理部，依据工程局《工程项目责任目标管理实施办法（试行）》及相关规定，经公司和项目经理部协商一致，签订本项目管理目标责任书。 更多内容源自通告 策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，