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项目设计变更工作指引 项目设计变更工作指引提要：设计单位修改完成后，向开发设计部提供《设计变更通知单》一式三份，经设计经理确认、工程副总签字后，开发设计部、造价部 更多建筑学堂 项目设计变更工作指引 1、综述 在项目各阶段施工图发出后，设计单位根据建设单位要求，对设计图纸做出的变更，统称”设计变更”，包括设计修改、设计补充。 公司相关部门，如销售部、物业、酒店管理等部门发出的设计修改要求，须由公司完成设计变更审批流程。公司领导、设计部发出的变更要求，公司应经办并完成审批流程。 2、设计变更执行原则 多级审核原则：至少要经过二级及以上的审核。第一级为开发设计部、工程（配套）部、造价部；第二级为主管副总经理。 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；开发设计部负责编制《设计变更审批单》及《设计修改意向单》，负责发放《设计修改意向单》及《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其它设计变更表单的编号；工程（配套）部负责《设计变更确认单》的事实确认；造价部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。 专人跟进原则：开发设计部、工程（配套）部及造价部应专人负责设计变更工作。 3、设计变更分类 设计变更分为二类:第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。 第一类设计变更 第一类设计变更是指：变更将影响原经公司审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等公司重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。 第一类设计变更的办理原则：均须报规划院和商业项目公司造价部审核。 第二类设计变更 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。包括但不限于：售楼协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错、漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项；配合施工需要引起的设计修改或补充事项；配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项；配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。 第二类设计变更的办理原则：设计变更必须做到事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。 售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，公司必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。 4、设计变更审批权限 设计变更审批权限 设计变更金额有效签字人责任人 第一类不分金额公司经营管理班子、设计部、公司造价部 工程副分管副总经理 第二类5万元及以下公司开发设计部、造价部、工程部、设计经理 公司总工 5～10万元公司开发设计部、造价部、工程部、设计经理、工程副总经理 公司工程副总经理 10万元及以上公司开发设计部、造价部、工程部、设计经理、分管副总经理；董事长 公司董事长 设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。 设计变更未完成审批，不得付诸工程实施；否则，将追究有关人员的责任。 造价部估算设计变更引起的成本变化，误差尽可能控制在10％以内。 为提高效率，公司可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。 公司应加强设计管理工作，做好前期工作，合理安排设计周期，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。 对于必须进行的设计变更，公司应尽可能在变更部位的工程施工之前完成设计变更的一切手续，避免发生返工浪费。 施工图会审时发现图纸中出现的错、漏、碰、缺等设计问题，以施工图会审纪要的形式进行变更，不另进行审批。施工图会审时造成方案或建造标准改变时，必须按照设计变更流程完成审批。造价部必须参加图纸会审并在图纸会审纪要上签字。 5、设计变更办理时间 设计变更实施前，公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。 在紧急情况下（由公司设计部、工程分管副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的第二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，开发设计部编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、造价部、施工单位各一份原件，工程（配套）部、监理单位留复印件。如果相关施工单位多于一家，则原件也需多出相应份数。施工单位接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。 设计