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生产系统目标考核制度046
1、目的:为了提高产能及品质,提高管理人员工作积极性及责任,采用绩效鼓励方案,来实现公司相关目标考核,具体方案如下:
2、范围:生产系统管理人员
3、职责:
3.1品保部负责提供报废、投诉和退货率及返工率相关数据。
3.2行政部负责提供全厂工时效率、安全事故统计。
3.3营运部负责提供生产板的交货达成率统计。
3.4计划部负责提供计划达成率统计及尾数达成率。
3.5财务部负责提供产量数据及考核奖金颁发。
4、考核对象:
4.1前制程负责人考核目标:
项目
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
25%
<50000
50000
52000
54000
计划部
计划达成率
15%
<85%
85%
88%
90%
计划部
返工率
20%
>0.35%
0.35%
0.3%
0.25%
品质部
尾数达成率
15%
<90%
90%
91%
92%
计划部
线路报废率
25%
>0.14%
0.14%
0.12%
0.10%
品质部
4.2线路组长考核目标:
项目
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
35%
<50000
50000
52000
54000
计划部
计划达成率
30%
<85%
85%
88%
90%
计划部
线路报废率
35%
>0.14%
0.14%
0.12%
0.10%
品质部
4.3线路夜班负责人考核目标:
项目
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
35%
<25000
25000
26000
27000
计划部
计划达成率
30%
<85%
85%
88%
90%
计划部
线路报废率
35%
>0.14%
0.14%
0.12%
0.10%
品质部
4.4绿油房组长考核目标
项目
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
35%
<50000
50000
52000
54000
计划部
计划达成率
30%
<85%
85%
88%
90%
计划部
返工率
35%
>0.35%
0.35%
0.3%
0.25%
品质部
4.5文字组长考核目标:
项目
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
35%
<50000
50000
52000
54000
计划部
计划达成率
30%
<85%
85%
88%
90%
计划部
返工率
35%
>0.35%
0.35%
0.3%
0.25%
品质部
4.6中制程经理考核目标: 编制: 审核: 批准:
日 期
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
30%
<50000
50000
55000
60000
计划部
计划达成率
20%
<85%
85%
88%
90%
计划部
报废率
30%
>0.21%
0.21%
0.19%
0.17%
品质部
批量性问题
15%
>5单
5单
4单
3单
品质部
投诉率
5%
>1.8%
1.8%
1.5%
1.2%
品质部
4.7中制程冲床组长考核目标:
日 期
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
每班产量(㎡)
30%
<25000
25000
26000
27000
计划部
计划达成率
20%
<85%
85%
88%
90%
计划部
报废率
30%
>0.21%
0.21%
0.19%
0.17%
品质部
批量性问题
20%
>5单
5单
4单
3单
品质部
4.8中制程V坑组长考核目标:
日 期
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
30%
<50000
50000
52000
54000
计划部
计划达成率
20%
<85%
85%
88%
90%
计划部
报废率
30%
>0.05%
0.05%
0.04%
0.03%
品质部
批量性问题
20%
>2单
2单
1单
0单
品质部
4.9后制程主管考核目标:
日 期
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
30%
<50000
50000
52000
54000
成品仓
交期达成率
20%
<90%
90%
91%
92%
计划部
清尾扣款金额
20%
>1000元
1000元
800元
500元
营运部
投诉率
20%
>1.8%
1.8%
1.5%
1.2%
品质部
退货率
10%
>0.8%
0.8%
0.6%
0.5%
品质部
4.10后制程组长考核目标:
日 期
奖金比例
目标1
目标2
目标3
目标4
数据来源
产量(㎡)
30%
<50000
50000
52000
54000
成品仓
交期达成率
20%
<90%
90%
91%
92%
计划部
清尾
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