5s管理技术手册.docVIP

堅成實業有限公司 ?人力不足，却不见效率的提升，或有任何改进的措施。 ?为了赶货、赶产，各级干部都拚命的投入到生产系统中，对新的计划、新的构想、新的工作程序无法得到大家的共识与支持。 ?工厂物品乱堆、乱放、欠缺规划，到处可见；呆事、呆物、呆料无人问津。 ?不理工厂管理，现场有多么混乱，只要产品能生产出来，不要影响出货就行。 ?出现不良品，欠缺任何的具体改善措施，而管理干部只忙着对不良品进行修理。 ?面对设备故障不断增多、行动办事效率不断下降、劳动生产率无法得到提高及废品率不断的上升而束手无策。 ?漠不关心工作现场存在的各种小危害及工作安全事故。 ?现场没有任何管理语言，干部有时心有余而力不足，不知如何来领导与管理部属，部属对上司的向心力严重不足，影响到部门管理功能的发挥。 ?高级主管不知该用何种管理工具，以简单最有效的方式来管理现场。 ?本位主义、立场冲突。 ?组织系统上的动作不畅。 ?呆人、呆事、呆物。 ?经营成本的极大负担。 ?各种制度的矛盾冲突。 ???部门间的管理“盲点”。 5S应用的内容及技巧 ?效率不足的浪费。 ?人工成本的极大损失。 ?生产计划无法如期完成。 ?交期受阻员工加班赶工。 ?员工疲惫不堪时间浪费。 ?产能效能的不断下滑。 生产的三要素 品质＊交期＊成本 ?库存过多影响资金运作。 ?库存量过多致空间不足。 ?管理混乱致生产不顺畅。 ?财务浪费和资金积压。 ?存量不足停工待料。 ?交期无法达到准时。 ?影响士气及成本负担。 勿以善小而不为 勿以恶小而为之 ??提高公司的形象 整理、整顿不佳的企业，给客户的第一印象一定是不理想。通过5S推行产生出来的高品质，高水准的企业面貌、生产环境及高质量的产品，为企业提高整体形象，打下坚实基础。 ??清除内部管理的死角 通常企业大都会存在著许多浪费与死角，由于长期与它为伍，所以无法感觉到它们的存在。但事实上它生存于各各部门与角落，慢慢地侵蚀扣害着企业。通过5S活动，用心去将它们查找出来，根除它生存的机会。 ??创造一个良好的工作环境 在人的一辈子里，大部分时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，效率是一个企业的生命，一个良好的工作场所，能充分发挥人人的工作效率。 ??吸引人才 追求工作品味、生活品味、享受舒适的环境是每一个人的需求，鄙弃恶劣的工作场所，追求高素质的公司，必是时势所趋。 5S內涵 ．．就是把“要”与“不要”的东西分清楚，将没用的东西丢弃处理。 ．．就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家一目了然。 ．． 就是经常打扫，保持干净的环境。 ．． 就是维持整理、整顿、清扫3S的成果。 ．． 就是养成遵守既定事项的习惯。 做好5S的每一步 5S 含 义 目 的 做法/示例 整 理 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。 ?腾出 空间 ?防止 误用 ?减少 浪费 ?提高 效率 ?优化 作业 将物品分为几类（如）： ?不再使用的； ?使用频率很低的； ?使用频率较低的； ?经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整 顿 把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。 ?工作场所一目了然 ?消除找寻物品的时间 ?整整齐齐的工作环境 对可供放置的场所进行规划: ?将物品在上述场所摆放整齐； ?必要时还应标识。 ?实施目视管理。 ?让作业变有更加轻 松。 做好5S的每一步 5S 含 义 目 的 做法/示例 清 扫 将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 ?保持良好工作情绪； ?稳定 品质； ?清扫从地面到墙板到天花板所有物品； ?机器工具彻底清理、润滑； ?杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； ?破损的物品修理。 清洁 维持上面3S的成果 ?监督 ?检查表； ?红牌子作战。 素 养 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。 ?培养好习惯 ?成为遵守规则的员工； ?营造良好的团队精神。 ?遵守出勤、作息时间； ?工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、看小说、打瞌睡、吃零食等）； ?服装整齐， 戴好识别卡； ?待人接物诚恳、 有礼貌； ?爱护公物，用完归位； ?保持清洁； ?乐于助人； 5S益处多多,你看: ***提升企业形象*** ?整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； ?由于口碑相传，会成为学习的对象。 ***提升员工归属感*** ?人人变得有素养； ?员工从身边小事得变化上获得成就感； ?对自己的工作易付出爱心与耐心。 ***提升效率*** ?物品摆放有序，