结构管理主流程V10.docVIP

变 更 管 理 流 程 说 明 福建求实智能股份有限公司 Fujian QSA Intelligence Co.Ltd 版本 VER 日期 DATE ORIGINATOR 变更要旨 DESCRIPTION 目的 为了规范产品整个工程更改流程，使相关部门对设计变更能有程序可依，以便快速、闭环地处理设计变更、明确职责。 范围 适用于本部门所有变更过程。 定义 产品的技术原理、设计构思、结构、材质、工艺、软件等某一方面或全部有改动。 职责 4.1、技术中心总监 审核变更需求，了解变更的原因及利益关系；下达《变更通知书》；批准各阶段的输出文件。 4.2、项目负责人 管控变更产品的设计和开发全过程，负责提出方案，主导并组织产品的设计、开发、制样、测试及审查工作，并及时向上级报告研发进度；主导各阶段的审查会议；审核或组织审核各阶段的输出文件。 4.3、中心文档 确定项目负责人、收集整理设计输入文件并评审，提出相关部门在开发设计中的配合责任，并协调解决各部门/人员在新产品设计开发过程中出现的问题，组织设计开发各阶段的评审、验证、确认，负责开发设计最终输出文件的批准，负责正本设计文件的收集归档。 4.4、确认通知单 中心文员确认完更改资料、bom清单后，应与项目经理进行确认变更相关资料。 5、管理内容和方法 步骤 主流程 子流程 工作内容 责任人 见证性资料 1 变更回馈 提出变更需求 提出方案 关闭方案 方案评审 立项 软件 硬件设计 结构设计 索样 样品确认 评审 工程变更 通知单 制作样机bom 领料单 备料评审 样机制作及 测试 客户确认 设计输出 设计验证 小批量试 产协调会 小批量试产 客户确认 物料封样 量产bom确认 移交 明确变更的目的、原因 及利益问题； 技术总监 变更需求 2 审核 根据变更需求，确定变 更方案； 确定完变更方案后，负 责人应召开一个会议，确认更改的信息，并对它提出相应的解决方案进行讨论； 项目经理 3 开发设计 1、项目负责人根据《变更需求》进行立项、评审相关资料的要求，安排相关的工程师对产品进行软件、结构、硬件、软件设计。 2、开发过程中的新器件，项目组需填写《需求申请单》，由项目负责人批准后，设计工程师自行索样或执行样品索样流程提交给采购部（接下来按样品索样与确定流程走） 3、相关负责人把样品提交给项目负责人。 4、项目负责人组织有关部门，对样品进行讨论，并确定最终方案。 5、项目负责人在评审通过后，对于制作样机需要采购的物品，应下发一份《工程变更单》，由技术中心文员做《BOM物料清单》入系统，在下领料单从仓库领出物料。 6、技术中心文员做完bom清单后，应通知项目负责人组织。项目负责人应组织相关人员对bom清单进行确认。 7、样机测试完成后，负责人应该根据bom清单在重新确认一次。如发现有出入，应该跟负责bom人员在进行确认。 8、样机确认完成后，应交由客户进行确认。 项目经理 相关负责人 源代码、软件测试例、软件程序、功能说明、产品原理图、外观结构图、PCB板、PCB占位图、QR0926-1 PCB生产工艺说明、QR0918-1 BOM清单、非标(新)器件规格书、QS-H002产品组装工艺图、3D结构图、QR09011-12D产品图、模具图、标贴图纸、包装盒图纸、QR09010-1样机（小批量）制作问题跟踪表、包括成、QS-H006半成品检验、QS-H007成品检验、QS-H004工程使用说明书、QS-H005用户说明书、 4 样机制作 5 小批量试产 1.项目负责人在安排小批量前，召集生产相关人员开小批量试产协调会。 2.项目组负责人与生产中心工程部进行沟通，安排小批量试产，以验证设计输出和生产条件（接下来按