POMX12-项目计划.ppt

23 24 25 25 32 2 学习目标 1.了解项目和项目管理的相关概念； 2.掌握网络图的绘制方法； 3.掌握关键路线法和计划评审技术； 4.了解项目管理模块的相关内容。 主要议题 项目 项目管理 项目计划与控制过程 项目环境 项目定义 项目计划 项目实施 项目控制 网络计划 项目 Project 为完成某一预定明确目标而进行的具有明确的开始、结束时限，以及明确的资源的一系列相关作业。 具体形式： 电视节目制作 奥运会志愿者宣传活动 海底隧道的修建 飞机设计 为期两周的项目管理课程培训 ERP安装 油轮泄漏事故后的清理 沉船打捞 项目 Project 组成要素： 目标 复杂性 独特性 不确定性 临时性 生命周期 区别于其它运作系统 区别Project 与 Programme 项目管理 通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。 指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。 成功的项目管理 明确目标 称职的项目经理 最高管理层支持 称职的项目团队成员 充分的资源保障 丰富的沟通渠道 控制机制 反馈能力 客户反应性 问题解决机制 人员稳定性 项目管理---成功的项目经理 一定的背景与经验 相当的领导才能与决策艺术 对项目的技术领域有深入了解 具备强大的人际沟通能力 具有出色的管理能力 同时胜任斗士、鼓动家、倡导者、协调者、政治家等多重角色 项目计划 项目管理的三大目标 成本 有限预算 目标 完成期限 质量功能要求 质量 时间 项目计划 项目计划过程 确定作业活动 估计时间与资源 确定关系与依赖性 确定计划约束 确定最终计划 优化、重新计划 项目计划 工作分解图 项目计划 估计时间与资源 作业 工作量(人分) 工作时间(分) 调制橘汁 1 1 切面包 1 1 烤面包 0 2 涂奶油 1 1 加水 1 1 烧水 0 3 煮鸡蛋 0 4 摆放餐具 1 1 端到卧室 1 1 可用概率型 估计时间: 乐观时间、 悲观时间、 最可能时间 （后面讲） 项目计划 确定关系与依赖性 作业间依赖关系 有先后顺序 作业间独立关系 可并行 项目控制 项目监控，检查其进度 项目绩效评估：比较监测结果与预定计划，加以评估。 干预项目，使项目向正确方向变化。 项目控制图: Gantt Chart甘特图是用来安排资源和分配时间的计划图 Activity 1 Activity 2 Activity 3 Activity 4 Activity 5 Activity 6 Time 项目组织结构 纯项目式 Pure Project 项目经理拥有项目的全部权利. 一个老板. 项目组织结构 功能项目式 Functional Project 总裁 研发 工程 制造 项目 A 项目 B 项目 C 项目 A 项目 B 项目 C 项目 A 项目 B 项目 C 项目组织结构 矩阵项目式 Matrix Project 总裁 研发 工程 制造 营销 经理 项目 A 经理 项目 B 经理 项目 C 网络计划 关键路线法 Critical Path Method (CPM) 计划评审技术(PERT) Program Evaluation Review Technology 网络计划 通过图表来显示作业之间的相互关系并将项目模型化的方法。 先决条件： 项目必须具备已定义的相互依赖的若干任务，任务的完成标志着项目的结束。 网络图的绘制 箭线式网络（双代号） 每个作业（活动）的首尾处分别有一个圆圈，圆圈代表了一个事件。作业用圆圈间的弧表示。 事件是指一项作业开始或结束的时刻。不耗费时间与资源。具有明显可识别的特征。 节点式网络（单代号） 活动用方框表示，箭线表示作业之间的关系。 作业1 作业2 i j 作业(i,j) 网络图的绘制 箭线式网络绘制原则 只有当导向某一事件的所有作业都已经完成时,该事件才会发生; 任何作业都必须在其首端事件发生之后开始; 两个不同的作业不能具有相同的尾端和首端事件。 网络图的绘制 箭线式网络绘制原则 虚拟作业：不耗费时间，虚线表示。标明作业间的逻辑关系。 i j 作业1 作业2 i v 作业1 作业2 j (a) 两个独立作业拥有相同的首端与尾端事件 i j k u v w (b)两个独立作业链共享某一作业 网络图的绘制 i j 作业A 作业B v 作业A3 作业A2 作业A1 作业B3 作业B2 作业B1 (C) 交叉作业：将作业拆开,交叉进行 作业A3 作业A2 作业A1 作业B3 作业B2 作业B1 进