中南财经政法大学-李绍和_管理学课件.pptVIP

管理学 主讲 李绍和 1、现代组织必须具备两种能力： □ 应变和适应能力 □ 有远大理想，创造未来的能力 2、学习型组织的特征 （1）组织设计现代化 □ 无边界组织 □ 工作团队 □ 授权管理 （2）信息共享 □ 信息是开放的 □ 信息是及时和准确的 （3）新型领导力 □ 为员工学习建立共同愿景 □ 为员工学习创造协作的氛围 （4）现代组织文化 □ 强调互动 □ 团队意识 □ 关爱和信任 3、学习型组织的五项修炼 □ 系统思考 □ 自我超越---潜意识的自我超越 □ 改善心智模式----思维方式 □ 建立共同愿景----期望的未来景象和意象。 □ 团队学习----五项修炼的基础 五项修炼成强正相关，是个学习和提高的过程。 3.2.4 虚拟组织 以信息与知识共享为理念，以各自的核心能力为基础，以充分利用企业外部资源为目的，由两个以上的企业组织所组成的一种网络式的企业群。 1、虚拟组织产生的原因 经济全球化条件下，企业必须取得并保持自己的市场优势。 □ 传统企业。靠内部资源的有效整合取得市场优势。 □ 现代企业。靠充分利用外部资源---其它企业的核心能力取得市场优势。 因为科技的发展和环境的瞬息万变，使得任何一个企业不可能在技术及管理的每一方面取得全面的优势，每个企业也不可避免的存在自己的劣势。于是，企业要保持市场优势，必须与其它企业进行深入的合作。 开发 宣传 融资 分销 制造 信息网络 2、虚拟组织的特点 □ 非实体性 □ 计算机网络连接 □ 反应迅速 □ 组成广泛 3、虚拟组织的类型 □ 项目型 □ 产品型 □ 服务型 4、虚拟组织的基础与条件 □ 建立知识与信息共享的理念 □ 紧密合作的愿望 □ 较高的管理控制水平 虚拟组织是打破组织外部边界的有效方式。 3.2.5 扁平化组织 b和c是平行活动，此时须用虚箭线进行连接。 5、网络图中结点必须编号，且箭尾结点编号必须小于箭头结点编号。 5.3.4 网络图的绘制步骤 1、调查研究 调查研究与工程项目有关的所有资料。重点是以下两点： □ 项目的工艺流程 □ 各环节的资源消耗 a b d c 2、进行工程项目的分解 此时要弄清以下几点： □ 紧前活动 □ 紧后活动 □ 平行活动 3、按规则绘图 例2：某新产品试制共有10项活动，各活动相互关系及所需时间如下表所示： 活动 紧后活动 T 活动 紧后活动 T A B、C 5 F G、I 3 B D、E 3 G H 4 C F 2 H J 5 D H 4 I J 3 E G、I 6 J --- 5 根据表中资料可绘制成如下网络图： E 6 D 4 B 3 C 2 F 3 I 3 H 5 J 5 1 2 3 4 5 6 7 8 A 5 G 4 0 5 8 18 23 28 14 7 0 8 18 23 28 14 11 5 5.3.5 网络时间参数的计算 1、作业时间（T） 作业时间分两种： □ 肯定型性作业时间T □ 非肯定型作业时间T 此时用三点估计法 ·最乐观时间a ·最悲观时间b ·最可能时间m 2、结点时间 □ 结点最早开工（ES）（□） ESj= max{ESi+Tij} a+4m+b 6 T= □ 结点最迟完工（LF） （