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职 位 说 明 书 一、基本资料 编写时间： 月 日 职位名称 部门经理 所属部门 地区人力部 直属上级 人力 副总裁 职 系 D系 薪资等级 D2 辖员人数 11 定员人数 1人 说明人 核准人 二、工作内容 （一）工作概要： 根据公司发展战略，在集团统一领导下，全面负责地区公司人力资源的招聘、使用、开发、培训、薪资、绩效工作，为公司发展提供合格的人力资源保障。 （二）岗位职责（逐项说明工作任务、职责、权限、时间耗费） 职责 编 号 工作内容及职责 权限 时间 耗费 关 键 职 责 1 根据公司发展战备需要，在集团的指导下做好地区公司组织架构的建设。 部分 决定权 每年 2 完成地区公司人力资源的招聘，保障地区人力资源的需求。 部分 决定权 每月 3 根据公司绩效管理制度，开展地区公司绩效管理工作。 部分 决定权 每月 4 落实集团人力资源开发制度，做好地区人力开发工作。 部分 决定权 每月 5 落实集团薪资策略，做好薪资工作。 部分 决定权 每月 常 规 职 责 1 人员招聘： （1）定期调整部门人员编制、组织人员编制岗位说明书。 （2）收集各部门人员需求（定期、不定期） （3）编制人员招聘计划和招聘费用计划，跟进招聘流程的执行。 （4）各部门人员招聘质量跟进 （5）跟进用工手续和档案规范 （6）建立和设计部门专用人力资源信息系统，参与制订和修改公司薪资调整。制定年度资计划，核算薪资预算总额，并上报草拟制订和修改加班工资发放制度工资根据（（）（）（1）根据福利保障制度和社会保险法规政策的要求，2）（3）（1）调查培训需求。 （2）制定全年和月培训计划和外培的计划。 （3）组织落实培训任务 （4）跟踪培训效果 （5）岗前培训内容的定期修定 （6）企业内部培训师的组织和培训 部分 决定权 每月 9 员工关系管理 （1）定期收集员工意见，对涉及面广的问题，及时向上报集团。 （2）组织全公司员工订立劳动合同。 （3）处理各种劳资纠纷。 完全 决定权 每月 三、工作关系： 所施监督 薪资经理、绩效经理、招募经理、培训经理、各店人事课长 所受监督 人力总监、地区公司总经理 职位关系 可直接晋升的职务 人力总监 可相互轮换的岗位 集团人力部D系岗位 可晋升至此的职务 地区人力部B系职务 四、任职资格： 教育背景 学历要求 全日制普通高校4年制本科以上学历 专业 人事管理、商业、企业管理、行政管理专业或相关专业 其他说明 任职年龄 28－45岁 所需技能培训 （上岗前） 培训时间 六个月 培训项目 企业文化、零售管理、企业现状人力资源管理及制度流程、企业组织结构 所需经验 10年以上人力资源相关工作经验，大型企业3年工作经验 体能要求 身体健康、能适应快节奏的工作、能在压力下开展工作 五、任职能力 一般能力 项目 激励能力 计 划 能 力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公关能力 冲突管理 指导能力 领导能力 沟通能力 所需最低分值 (满分5分) 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 基本要素 1、有人力资源或工商管理、经济管理中、高专业职称 2、工作高度负责，具有全局观念，能充分理解和领悟上级的指示，努力完成各项工作任务； 3、全面掌握人力资源工作的理论和技能，善于总结工作经验； 4、熟悉大型零售企业的人力资源管理知识，熟悉国家、当地的人事政策、法规 5、有较好的组织指挥能力，工作效率高、计划性好，能够对部门工作进行有效的控制； 6、工作严谨认真，办事细心、稳重，遇事沉着冷静，有较好的心理素质，能很好地处理工作中发生的各种问题； 7、组织纪律好，办事公正、讲原则，一切以公司利益为重，不计较个人得失，不做损公私肥的事，有较好的品德修养； 8、具有良好的工作作风，能坚持事实求是，不搞弄虚作假行为，能较好地处理上下级之间的关系；、 9、认同公司的企业文化和经营理念。 个性特征 责任心强、有很强的亲和力，性格沉稳，开朗。善于协调，善于沟通，心胸开阔 六、考核标准 从以下10个方面来考核 1.绩效考核：工作质量、工作数量；保证各项工作的顺利完成 2.工作素质；严谨、认真 3.工作能力；具备系统、全面的解决问题的能力，具备多思考，有思路的能力，具备管理能力。具备发现人才的能力。 4.专业知识；具有人力资源管理、劳动法规等相关专业知识 5.责任心；具备强烈的责任心，对工作认真负责，不怕吃苦 6.发展潜力；具备学习能力 7.企业文化；深刻理解美特好企业文化和经营理念 8.协调合作；具有协调本部门员工的能力，和其他部门员工通