安全文明施工专项方案 转塘污水泵.docVIP

浙建监B1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表 工程名称： 编号： 致 （项目监理机构）： 我方已完成 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。 附：施工组织设计 专项施工方案 施工方案 施工项目部（盖章） 项目经理（签字） 年 月 日 审查意见： 专业监理工程师（签字） 年 月 日 审核意见： 项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年 月 日 注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。 安 全 文 明 施 工 方 案 编制人： 审核人： 批准人： 杭州圆澳建设有限公司 二0一四年二月 目 录 总则 确保工程进度措施 加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 强化各级生产管理 工程质量加强措施 明确职责、层层抓质量 加强施工前交底制度 加强施工中的质量监督工作 提高全员质量意识 加强质量重点部位控制 安全生产技术措施 降低成本措施 文明施工措施 安全保卫措施 第八章 道路交通防护措施 总 则 转塘污水泵站设备维修更新工程，位于杭州市西湖区，为了要确保该工程优质快速建成，创出一流的工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加快施工进度，确保施工质量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。 施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的规章制度，并确保有效的实施。 一是各有关科室组成的一级管理体系，如公司工程技术科、质安科都必须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位职责先例各自的职能，完成宏观管理和监督职责。 二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的一级管理，它即是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作用。 该层次的管理首先必须执行国家、省、市各级政府的法令法规，严格按规范、图纸、施工联系单施工；要接受公司的领导，完成布置和各项指令任务，按企业的法规办事，接受各方面监督；同时，项目管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如进度目标、质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，必须做到制度齐全、责任到人，使全天侯施工工程处于完全受控状态。 三是操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明，提高班组的积极性。 项目部要制定对班组的管理规定，使用劳动班组必须建立合同，合同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。 四是接受政府、质检单位、建设单位、监理公司的监督管理。 第二章 确保工程进度措施 一．加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 该工程工程量大、工期紧，强大的投入量是保证工期的前提，必须分阶段制定计划，确保全部到位，具体详见工程施工方案。 二．强化各级生产管理 1、成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，公司、项目经理部、项目部、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责： （1）施工后每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （2）立足工程全局，按工程进度表对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处一良性循环中。 （3）及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面的问题。 （4）及时协调总包与分包施工单位之间的关系，有问题本着总的工程负责原则，互谅互让，协调解决。 2、工程项目部一级管理是最重要的一级管理，下着承上启下的关键作用，它的任务和职责主要是： （1）