煤矿安全风险预控管理工作总结 〔2).docVIP

煤矿安全风险预控管理工作总结 〔2).doc

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煤矿安全风险预控管理工作总结 〔2)

安全风险预控管理工作总结 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据《关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知》(平煤股份一〔2013〕56号)文件精神,以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,结合我队实际情况,开展一系列相关活动工作,现将工作总结如下: 一、学习精神实质 制定实施方案 首先,我单位队长和书记,认真组织队领导班子成员和全队职工学习矿下发的平煤股份一〔2013〕56号文《关于全面构建实施安全风险预控管理体系的通知》精神。 其次,通过保安队队委会研究制定《保安队安全风险预控管理体系实施方案》,确立了工作目标。成立以队长书记为组长;各分管副队长及技术员为副组长;各班班长为成员的领导小组,并由技术副队长和一名技术员主抓此项工作,以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。 第三,本单位主要负责矿井综合防尘和防灭火工作。通过辨识和评估,我单位具体共有27项工作任务,每项工作任务细分3-8道工序。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序,共辨识出危险源192个,人的方面76个、机(物)方面62个,环境方面11个,管理方面45个。其中特别重大风险0项、重大风险1项、中等风险27项、一般风险16项、低风险0项。 二、多样式开展风险预控管理活动 首先,我单位通过职工大会、班前会“2208模式”和班后小课堂等多种形式,组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识,通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。 班前会“2208模式”具体步骤如下: 1.值班干部点名,通报人员出勤情况,进行岗前确认; 2.值班干部组织培训学习风险预控知识; 3.值班干部对前一天每日一题进行班前互动提问,并考核打分; 4.值班干部总结上班安全生产情况; 5.班长安排当班工作任务; 6.带班干部对当班工作任务中的危险源进行辨识(10-15分钟); 7.值班干部进行总结; 8.安全宣誓; 9.列队、举旗上岗。 其次,为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作,“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前,将工作任务存在的风险汇报到队上,值班人员认真的做好记录,分析下一班工作任务中的风险,每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险,管理标准和措施,提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。 三、规范员工行为 规范风险管理 首先,我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队上澡堂、入井前职工相互提示各岗位危险源,集体入井、文明乘座人车等行为,避免入井到工作地点前发生的各类事故。 其次,持卡上岗。我们对各工种发放《危险源辨识卡》,达到每人一卡,告知职工工作区域存在的安全风险,使职工班前预想、班中预控,使职工知道重大危险源的防范措施,防止事故的发生。 第三,作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后,由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认,各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认,工作过程中对安全风险随时进行确认,查出隐患及时处理,防止事故的发生。 四、加强安全风险预控管理,及时消除安全隐患 一是风险评估管理。对每一项工程开工前进行风险评估,在班前会上每班班长对本班工作任务进行安全风险评估,对各个危险源进行安全风险评估、分级,有重点针对性的做好风险评估和预防工作。 二是责任到人。对查出的危险源,按照特别重大风险、重大风险、中等风险、一般风险和低风险五个等级进行划分。风险查处后,根据风险的等级,制定风险源的责任人,制定处理风险的措施和标准。 三是认真落实隐患整改通知。我们每天有专人负责整理上级部门下发的《安全风险隐患整改通知单》,并根据内容形成书面材料,按照限期整改日期,由值班人员布置,专人跟踪落实销号,升井后及时汇报,确保隐患整改落实到实处,对于完不成隐患整改的个人和班组,则进行严厉的考核,在整改期限内继续跟踪落实整改。 五、存在问题 1、作为一个辅助区队,存在一部分职工年龄较大、接受能力较缓的现象。 2、存在个别职工文化水平较低、学习起来较慢的现象。 六、解决问题办法 1、在今后安全风险预控管理工作中,我队将组织青工帮助年龄较大职工进行“人对人、口对口”宣传教育。 2、在今后安全生产风险预控管理工作中,通过班后小课堂,激发职工学习安全文化知识以及业务技术的积极性,拓宽职工安全文化知识面,进一步提高职工业务技术水平。

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