班组安全生产基准化建设考评基准.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 13 班组安全生产标准化建设考评标准（试行） 序号项目考评内容标准分评分标准实得分一安全生产目标1001安全 生产 目标1）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍，保证安全生产。 2）完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标。801）发生设备一类障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全生产事故，扣80分/次。 2）发生设备二类障碍，扣20分/次。 3）发生设备异常，扣10分/次。 4）发生直接人为责任的上述不安全事件加倍扣分。 5）发生上述不安全事件由多班组承担责任的，按各班组所承担的责任比例扣分。 6）未完成企业下达的安全生产任务和生产技术指标，扣10分/项。2目标 控制1）班组安全生产目标明确到岗位，落实到个人，班组长与班组成员签订安全生产目标责任书。 2）制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，并严格执行。201）未签订安全生产目标责任书，扣2分/人。 2）未制定班组安全生产目标控制措施和考核办法，扣5分。 3）安全生产目标控制措施不明确、不具体，未结合岗位特点，扣2分。 4）未按考核办法对目标执行情况考核，扣2分/次。二安全生产责任制601岗位 设置1）结合班组实际工作，设置班长、技术员、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构。101）组织机构不健全，扣2分。 2）未设置班组安全员，扣10分。2安全 责任制1）建立班组岗位安全生产责任制，班组各岗位工作标准、岗位职责明确，落实到位。 2）班组长是班组的安全第一责任人，班组安全员协助班组长行使安全监督职责。201）未建立班组岗位安全生产责任制扣10分。 2）岗位工作标准、岗位职责不明确、不具体，扣2分。 3）岗位职责落实不到位，扣2分/次。3过程 控制1）严格落实各项安全生产规章制度，认真履行班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。 2）班组长及工作负责人工作前应对每项工作任务（倒闸操作、检修、试验等）进行危险点分析，进行技术交底和安全措施交底。工作成员熟悉、掌握工作中的危险点及控制措施。 3）班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员工作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。151）未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制，扣5分/次。 2）班组长及工作负责人工作前未进行危险点分析、技术交底和安全交底，扣5分/次。 3）班组长、安全员工作中未认真履行监督、检查、监护责任，扣5分/次。 4）工作成员不熟悉工作中的危险点及控制措施，扣2分/人。 4四不 放过1）严格执行“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，发生事故、障碍等不安全事件应根据事故调查规程、安全生产奖惩规定等有关规章制度严格进行分析处理。 2）班组长及工作负责人发现不安全事件后应及时、如实汇报。151）发生不安全事件后，未严格执行“四不放过”原则，扣5分/次。 2）发生不安全事件后班组长及工作负责人未及时、如实汇报，扣15分/次。三基础管理1001规章 制度1)建立以安全生产责任制为核心的班组安全生产制度体系，建立健全安全绩效考核、教育培训、交接班、运行分析、设备巡视检查、文明生产、缺陷管理等标准和制度。 2) 根据班组生产特点，配置齐全有关的检修、运行、消防规程和技术标准，技术标准应覆盖班组全部工作项目。 3）班组每人配备一套现行有效的安全规程、检修或运行规程。151）班组规章制度不健全每缺一种，扣2分。 2）班组有关的检修、运行、消防规程和技术标准配置不齐全每缺一种，扣2分。 3）班组成员未配备现行有效的安全规程、检修或运行规程，扣2分/人。2台帐 记录1）班组资料包括管理规范、技术资料、综合性记录三种类型，班组应分类建立管理规范、技术资料、综合性记录目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。 2）检修班组应建立设备台帐、设备检修台帐、工器具台帐、备品备件台帐、工作日志、安全日活动记录、安全培训、巡视检查记录、技术活动记录、保护和自动装置定期试验记录等台帐和记录，并适时记录、更新。 3）运行班组应建立运行日志、安全工器具台帐、设备缺陷记录、设备异动记录、工作票登记、临时接地线登记、安全日活动记录、事故预想记录、设备定期轮换、定期试验记录、安全培训等台帐和记录，并适时记录、更新。 4）班组资料应保管有序，查找方便，无需签字确认的资料性台帐、