电机分厂质量的管理基准.docVIP

电机分厂质量管理标准 为加强电机分厂管理，规范电机检修标准，提高电机分厂检修能力，更好的为用户服务，特制定管理标准： 一、执行的标准： GB2005年《电动机检修标准》 《机电设备检修标准》（鸡西矿业集团设备租赁站） 《鸡西永益机械制造公司技术标准》GB/JDC 二、电机分厂质量领导机构： 第一质量责任人：丁振波 毛华一 质量管理责任人：韩振波 成 员：韩晓峰 郭洪清 姜 浩 张采文 成员负责细则： 三、提高产品质量的目的： 树立质量第一的思想，使职工自觉遵守质量纪律。 提高分厂质量管理水平。 提高电机分厂信誉度和知名度。 使电机分厂产品打入并占领龙煤市场。 四、产品质量目标： 产品合格率达到100% 一级品率98% 客户满意度200% 五、产品质量责任制： 党政一把手是质量第一责任者。 质量负责人从原材料进分厂到生产过程及产品出厂负全责，经常对产品检查并建立产品追踪考核记录，出现质量问题进行分析、教育处罚、在车间通报并制订合理的整改措施。 技术人员负责图纸工艺等方面的技术问题。 调度员负责按图纸、工艺组织好生产，解决生产中出现的问题。如发发现质量问题及时向生产主任汇报；如发现质量不合格产品及时分析、整改补救，对负责人进行罚款；禁止把不合格产品转互下道工序；否则给予罚款，保证产品质量和工期。 计划员负责原材料入厂检验，按计划缴库，核对技术人员下达的图纸、工艺、工序、工时是否合理，如不合理应立即调整并及时汇报处理；禁止将不合格产品转入成品库。否则给予罚款，保证产品质量和生产周期。 操作者负责执行技术文件，遵守工艺纪律，控制不良产品流入下道工序，产品标记要有追溯性。 六、产品质量管理办法细则： 1、分厂对产品质量上有贡献者如在工装工艺改进上提高质量的 或在小改小革上提高产品质量者给予奖励，奖励标准根据效益程度确定。 2、分厂对产品质量提出好建议并能得到经济效益者给予奖励，奖励标准根据效益大小确定。 3、分厂对于产品质量出现重大损失者给予罚款，行政处罚。 4、在图纸和工艺不清楚时，要首先找技术人员查清楚时再施工，不允许蛮干。 5、产品对转下道工序出现质量问题影响下道工序施工，交追究上道工序负责，按负责大小进行罚款处理。 6、对已转入其它车间或入库或给出厂给分厂造成影响者，按负责影响程度将给予重罚。 7、分厂对加工修理的紧急件，事故件出现质量问题影响用户工期，根据情节轻重给予罚款。 8、分厂对产品没交检而私自转入下道工序出现质量问题将 追究当事者的责任，按责任大小给予处罚。 9、半成品、成品在转序过程中损坏，造成质量问题的，将追究相关人员责任，并给予罚款处理。 10、返修品，操作者返修工时自负，需要额外加工的费用由责任者负担。 11、分厂技术组负责图纸、工艺，由于图纸、工艺造成废品、次品将追究技术组的责任，予以重罚。 七、不合格产品的管理办法： 1、质量管理人员负责不合格品控制的归口的管理工作，负责不合格品的判定和处理。 2、分厂根据不合格品处理意见，将其进行划分归类返修品、废品，对不影响产品质量的废品与分厂相关人员进行研究、协商，拿出处理结果并全分厂通报。 3、质量负责人及技术人员对生产过程中不合格品进行调查分析，实施整改措施。 八、产品质量管理奖罚细则： 1、施工者发生质量事故后，瞒报或假报，对当事人及质量负责人罚款100元，情节严惩者追究行政责任。 2、在生产加工过程中所造成的废品（材料原因除外），按工时费用100%负责。 3、材料代用必须有技术人员或质量负责人批准，违者罚款20元。 4、车工批量生产件首件必须交检，否则罚款50元。加工面粗糙度必须达到图纸要求，否则罚款50元。工件加工完后，必须及时去除飞边毛刺，否则罚款50元。 5、出现质量问题责任分不清时，由下道操作者承担责任。 6、不按工艺操作者每次罚款20元。 7、钳工人员要认真拆检并做好预检，除修旧利废外，发现漏报，每项罚款10元。 8、焊工在补焊机壳、水嘴、零部件时应一次补焊到位，不应有气孔、砂眼，每返工一次，罚款10元。 9、钳工人员在装配时如损坏轴承、配件等，每件罚款原值的10%。 10、喷漆前必须清除毛刺、氧化皮、油污等，进行打磨以达到检修标准。 11、定子刷洗时一定要清洗干净否则取削工时。 12、电机的电源线的平方、长短一定要适当，否则罚款20元。 13、绕制线圈时，应按电机的级数适当留线头的长短，避免浪费，否则罚款50元。 14、电修工，在拆电机的过程中，一定要做好原始记录，否则罚款20元。 15、电修工，在下线的前，一定要认真核算数据，并找技术人员核对，否则罚款50元。 16、试验人员，一定要认真填写试验数据，否则罚款50元。 17、试验人员，中间试验时，一定要核对数据，发现问题及时和技术人员处理，否则罚款50元。 1