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职业生涯复习题三 名词解释 1. 工作压力 2. 工作家庭冲突 3. 组织职业生涯管理 4. 继任计划 5. 职业生涯发展阶梯 简答 1. 阐述帕森斯职业选择的三大条件。 2. 职业定向计划的基本功能。 3. 职业生涯中期的典型问题。 4. “大五人格测试”的五个维度特征。 5. 进行组织职业生涯管理的基本步骤是什么。 三、 论述题 1. 你如何看待组织职业生涯管理和人力资源管理之间的关系。 2. 人们改变职业的诱因。 3.试论述三层面压力管理模型的特点 职业生涯复习题三答案 一、名词解释 1. 工作压力的含义包括三个方面：存在也环境中的压力源、对压力源做出的生理和心理反应的个性差异、形成压力的内在作用机制三个要素。而且工作压力是一个复杂的概念，压力源涉及社会、组织、个人诸因素，不同文化、国家、职业的压力源是不同的。同时，工作压力是压力源与个体特点交互作用的结果。 2. 一般认为是无法同时兼顾工作角色与家庭角色，无法满足两种角色要求时所形成的角色冲突。 3. 组织职业生涯管理，是一种专门化的管理，即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。 4. 继任计划是指组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理等方面的制度与措施。这一制度已被称为“接班人制度”。 5. 职业生涯发展阶梯是组织内部员工设计的自我认识、成长、和晋升的管理方案，是决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。其主要内涵主要包括三个方面：职业生涯阶梯的宽度、速度和长度。 二、简答 1.阐述帕森斯职业选择的三大条件。 1、清楚了解自己的能力、态度、兴趣、智谋、局限和其他特征。 2、清楚了解职业选择成功的条件，所需知识在不同职业工作岗位上所具有的优势、不利和补偿、机会和前途。 3、上述两个条件的平衡。 2. 职业定向计划的基本功能。 一介绍组织。二讲解组织的重要政策和做法，包括福利和所提供的服务内容。三福利计划登记。四填写员工表格。五介绍组织对员工的期望，明确员工应持有的期望。六介绍同时和工作的设施。七介绍新工作和员工所能寻求的帮助。 3. 职业生涯中期的典型问题。 一职业高原现象。 二落伍。 三缺乏明确的组织认同和个人职业认同。 四现实与职业理想不一致。 五职业环境不适应。 六应对变化能力不足。 七人际关系欠佳。 八工作压力大。 4. “大五人格测试”的五个维度特征。 外倾性；随和性；情绪稳定性；责任心；经验的开放性。 5. 进行组织职业生涯管理的基本步骤是什么。 进行组织职业生涯管理的基本步骤是：第一，进行岗位分析；第二，进行员工基本素质测评；第三，建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系；第四，制定较为完备的人力资源规划；第五，制定完整、有序的职业生涯管理制度与方法。 三、论述题 1. 答：组织职业生涯管理是一项比较规范、长期的人力资源管理活动，是一种体现员工与组织双赢的人性化管理措施。它是人力资源管理的一个重要组成部分，在某种意义上，它是一种特殊的激励形式。这是组织职业生涯与人力资源管理相似的地方或者说是内在关系 但是，职业生涯管理并非完全隶属于人力资源管理，两者的不同主要体现在： （1）人力资源管理主要是由组织和单位进行管理，而职业生涯管理既可能是组织和单位的行为，也可能是员工自发的行为 （2）人力资源管理主要是从组织的角度考虑问题，更关心组织的利益，而职业生涯管理更多是从员工角度考虑问题，更关心员工的利益 （3）人力资源管理设计员工进入组织、在组织中发展以及管理，而职业生涯管理还包括员工进入组织前的教育和培训以及员工更换组织后的职业生涯发展管理； （4）人力资源管理以组织发展和变化为中心，考虑员工如何适应组织发展，突出的是组织的竞争力，而职业生涯管理则注重员工个人职业生业发展和变化，突出员工的竞争力。 2. 人们改变职业的诱因。 首先，个人方面的一些因素会影响职业变动。个人对于现有职业生涯或者方式的不满，是引起职业变动的强力诱因。造成这种不慢的原因之一是现有机会不适合个人的重要需求、愿望或目标。 其次，一些环境因素也能导致职业变动。失业或者面临失业的威胁，除此之外还有一些其他因素，包括技术上的变化，经济的压力，公司重组或缩减规模，薪酬制度改变和工作要求提高等。 3、试论述三层面压力管理模型的特点。 答：（1）组织性。压力的应对不时员工个人的事情，组织有责任来帮助员工应对压力，而且组织在压力管理中发挥着重要的作用 （2）系统性。三层面压力管理模型是预防、应对、治疗三个层面相结合的压力管理模型，其中既有对压力根源的消除和控制策略，进行压力的预防；又有一些员工可以学习掌握的压力应对的方法，增强员工应对压