精细化生产效能管理课程.docVIP

企业精细化生产效能管理实务 ——以电子行业为例 课程系列：精益生产—效能管理— 课程代码： 课程名称：精细化生产效能管理实务 计划期数： 开课天数：2天 人数规模： 授课方式： 责任教授：潘老师 面向对象： 企业中高层管理人员 生产管理人员 质量人员 班组长等 课程背景： 在各公司推行精益生产中，您是否有如下困境： 如何面对越来越高的各项成本？ 如何进行精益生产推行？ 面对不同的企业，要采取什么样的方法，使用何种工具推行？ 在推行中遇到的各种问题如何克服？ 带着好奇或困惑请您走进课堂！ 课程目标：学以致用 理论学习：学员可以了解精益管理模式。 案例讨论：掌握精益主要技术和工具，了解实施生产效能管理的策略和途径。 实战模拟：学员全程参与充分将理论与实务结合，实现学以致用。 课程优势和特色： 课程设计是以理论讲解与实际案例相结合。 整个课程以一个完整的电子行业实际案例为载体，不仅有成功案例分享，特别有失败案例可借鉴，降低各公司走弯路的机率。 可跳出理论，解答生产效能管理的各项问题，并进行现场指导。 课程大纲： 模块一：精益生产前言(0.5天) 主讲老师——潘老师 前言导入 实例解析提高企业利润的方法 实行精益生产的必要性 模块二：精益生产的基本理念和管理体系(0.5天) 主讲老师——潘老师 精益生产基本理念 生产方式发展形式 精益生产管理架构 精益生产管理系统 精益生产目标指标 精益在我国的应用 精益生产导入过程 精益基础管理工具 模块三：实现精益生产的常用工具(0.5天) 主讲老师——潘老师 识 别 浪 费 价值流图析 可视化管理 快 速 换 型 均衡化生产 多 能 工 柔性生产 标准作业 模块四：效能管理在工作中的应用 (0.5天) 主讲老师——潘老师 某公司精益生产案例 效能整合课机能介绍 各主要专案介绍 课程总结与经验分享 责任讲师： 潘老师 某大型台资企业资深员工 历任质量部（体系认证、客户查核应对、OQC等）、经营效率部（公司预算管理、KPI制定及推展、效益评估等）、生产部效能课（生产效率、成本控制、治工具管理等）等工作。 模块一： 1.精益生产前言导入.pdf2.精益生产基本理念和管理体系.pdf 模块三： 3.实现精益生产的工具.pdf 模块四： 4.效能管理在工作中的应用.pdf ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本课程以电子行业的真实案例为基础，借助精益生产的各种工具，将企业生产管理的全过程进行实战解析，对企业推进降低成本，提高效率有较大帮助。