锅炉主管工作标准.docVIP

锅炉主管岗位工作标准 1 范围 本标准规定了锅炉主管的职责、基本技能、工作内容要求与方法，检查与考核。 本标准适用于锅炉主管的工作。 2 职责 2.1 在维护项目部主任的领导下，负责本公司的生产管理、技术管理、行政管理等工作，在技术上受总工程师的领导，专业管理受相关科室的指导。 2.2 是本公司的第一安全责任人，对全公司的安全文明生产，经济效益和劳动纪律负责。 2.3 对厂部，检修安装公司下达的各项任务完成情况负责。 2.4 在紧急情况下，有权决定检修生产技术上的重大问题，(事后向领导报告)。 2.5 有权根据工作需要，调动检修各班人员，且向公司备案。 2.6 有权对本公司人员作业实绩进行检查考核和奖惩。 3 基本技能 3.1 熟悉并执行厂《中层及以上管理人员工作通则》、厂《操作人员工作通则》。 3.2 具有中专文化程度或具有中级技术职务任职资格并取得本岗及管理合格证书。 3.3 所学专业为热能动力类专业。 掌握热工学、材料力学、流体力学、金属材料、机械制图、焊接技术等基础理论。 3.5 掌握锅炉设备及其系统的原理、构造、安装检修技术。 3.6 掌握全面质量管理、网络技术、设备综合管理、计算机等现代化管理方法和手段。 3.7 了解汽机、燃料、电气、热工、化学等相关的设备系统知识。 3.8 熟悉《电力工业技术管理法规》、《电力安全工作规程》、《电业事故调查规程》、《检修规程》等。 能以上级下达的文件指令，结合实际进行综合分析，提出贯彻的措施和办法。 3.10 能够对检修工作中的重大问题正确决策和锅炉设备故障果断采取措施的应变能力。 3.11 能组织管理设备检修，能协调会同有关部门完成相关和共同任务，能指导班（组）工作的顺利开展。 3.12 在本专业担任检修班长和从事技术管理工作三年以上。 3.13 有较强的文字能力和语言表达水平。 4 工作内容要求与方法 4.1 贯彻“安全第一、预防为主”方针，落实公司、班（组）安全责任制，利用每周的安全日和大小修、更改工程、安全大检查、主要缺陷处理机会，进行结合实际的安全教育和安规学习。 4.2 早上上班前到生产现场了解设备运行情况及存在缺陷，上班后对设备管理和主要缺陷处理作出重点安排。 4.3 每日深入检修现场有重点的了解、解决检修人员执行安规、工艺质量标准、检修进度、工完场净存在的问题。 4.4 每日参加厂组织的生产调度会，掌握情况、接受工作指令并认真进行落实。 4.5 每月25日前和下月5日前向检修安装公司分别提出本公司下月工作安排和上月工作总结。 4.6 每周六检查本公司周计划完成情况，表扬先进、批评落后并对下周工作作出具体安排。 4.7 根据厂部、检修安装公司年月培训计划，结合实际组织编制本公司年月培训计划，并认真督促班（组）落实。 4.8 根据厂部、检修安装公司年月工作计划（包括技措、反措）编制本公司年、月工作计划，分别在年初、月末布置到班（组）和职工。计划项目完成率达到100％。 4.9 组织管理好大小修、更改工程以及公司班（组）的质量验收，保证消除泄漏，项目质量优良率达99％，检修周期内无临修。 4.10 每日主持公司设备定、升级会，主设备完好率达到100％，其中一类设备占80％以上。 4.11 每日按厂《设备缺陷管理办法》组织、督促处理设备缺陷或抢修设备，保持设备安全运行或尽快恢复。缺陷消除率在95％以上。 4.12 结合设备和管理的关键问题，组织研究制订年季技术更新、改进和改进管理的计划，并安排在月度计划进行落实。 4.13 按照厂《职工代表大会条例》、《班（组）建设工作细则》加强公司和班（组）的民主管理和思想政治工作。达到一流班（组）占班（组）总数的80％，无不合格班（组）。 4.14 组织标准规章制度的编写、修改和初审工作以及本公司执行办法、细则的批准和贯彻。 4.15 主动协调配合与检修任务、管理工作相关的部门、班（组），完成本公司工 作或共同任务。 4.16 完成厂、公司领导交办的其他任务。 5 检查与考核 根据本标准、厂《内部经济责任制考核标准》和检修安装公司公司《经济责任制考核办法》，每月由检修安装公司经理进行检查和考核。