- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程投入主要施工车辆、机械、仪表
序号施工机械、仪表名称型号单位数量1工程指挥车辆12工程施工车辆辆123抽水机本田台84发电机本田台75玻璃钢穿管器套76光纤熔接机住友台57光时域反射仪OTDRHP9147台68红光测试仪台69通断仪台1010FLUKE4300台511笔记本电脑台212施工工具套10
工期进度保证措施:
为了确保工程按期完成,采取的措施如下:
根据该工程的具体情况,项目部应及时调整作业计划,均衡劳动力安排,提高工作效率,确保工程总体计划的实现。
公司对本工程预付款做到专款专用,确保工程材料、设备按时进场。
施工班组应保证预制件的精度,减低劳动,各种预制件集中预制,减少重复运输,按时完成各分项工程,进而确保工程总体计划的按时实现。
在施工过程中,大力推广新技术,新机具,提高全员劳动生产率。
依据安装总进度计划,制定周作业计划,充分利用好时间和空间,开展主体交叉作业以缩短工期,并将责任落实到各分项工程,督促检查,保证分项工程工期控制目标实现,以确保分部工程的总体目标实现。
对工程中的重点难点,组织精于人员进行专题会战,确保不因一点而影响全局,必要时增加施工人员,轮班施工,绝不把工程中遇到的困难,转嫁到甲方。
现场技术员应及时预见本专业工程和其它专业相矛盾的地方,以免施工完毕后,再重新返工而影响工期。
实行奖惩制度,施工班组开展劳动竞赛,采用双班或轮班制,保证连续施工,提高劳动生产率。
质量保证措施及组织措施:
1、质量目标
工程质量目标:一次性验收合格。
我公司是一个从事弱电工程建设具有多年经验的施工企业,一直以来,工程质量是我公司赖以生存的坚实基础,“精品、守信、领先”是我公司的质量方针,多年的施工生??实践,为我们积累了充足的经验和完善的施工管理制度,形成了一个完整的质量保证体系,确保我公司的质量目标在每一项工程项目中得以实现。
我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系,成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组,严格按ISO9000质量体系标准对每道工序质量进行管理。
2、质量保证体系
在本工程中,我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组,不定期地对各工地进行全面的质量检查,对施工质量进行全面的监控。
2.1、公司质量保证体系
我公司按照ISO9001:2000质量保证模式建立了文件化的质量体系,它包括《质量手册》、数十个程序文件及作业指导书、质量体系运行中的各种质量记录。按照ISO9001:2000标准严格管理每一个质量环节,包括合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及施工过程控制。
2.2、工程质量保证体系
质量体系文件:
1)质量手册
2)有关国家或专业标准规范
3)质量记录文件:在工程实施过程中,由各项业务活动所产生的质量记录。如:检验、调(测)试及验收报告,沟通记录表,设计变更记录等等。
3、质量控制组织措施
3.1、质量管理职责分配
在领导小组指挥下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作。
3.2、质量保证措施
质量管理工作要正确处理好三个关系:正确处理质量与进度的关系,处理好技术工作和业务管理的关系,正确处理质量和成本的关系。
做好以下几方面工作:
1)设计资料的规范化和制图的质量标准
施工的质量检查和监督
现场设备(或前端设备)的安装前设备质量控制
现场设备(或前端设备)的安装质量检查和监督
系统设备调试的质量控制
隐蔽工程验收
成品保护
建立岗位责任制
施工员培训
4、质量管理的文件
质量管理的文件:包括各系统的设计规范、图纸会审记录、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更记录说明单。
安全及文明施工保证措施:
一、安全生产、文明施工总目标
杜绝重大伤亡事故,轻伤安全事故控制在1%以内,实现“四无”(即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾);
二、安全生产、文明施工保证措施
安全管理基本原则
施工现场安全管理的内容,大体归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面,分别对施工中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制,为有效地将生产因素的状态控制好,在实施安全管理过程中,必须处理好五种关系,坚持六项基本管理原则。
1)正确处理五种关系
1、安全与危险并存
2、安全与生产统一
3、安全与质量的包涵
原创力文档


文档评论(0)