2012年丰城市行政服务中心工作思路.docVIP

2012年工作思路 一是继续深化审批制度改革，创新行政审批管理服务机制。继续推进部门行政许可职能归并工作，以提高行政效能为核心，根据实际情况调整进中心项目和人员，加强窗口建设，促进公共权力依法规范运行。继续清理各有关单位行政审批项目，尽量不让行政审批事项的受理、办理游离在行政服务中心窗口以外。对于已在中心设立窗口但授权不充分的单位，督促单位对窗口授权到位；原先未在中心设立窗口的单位争取让他们进厅设立窗口，由窗口完成单位的所有行政审批项目。 二是在全省率先将网上审批延伸到乡镇便民服务中心，让权力在“阳光下运行”。完成未进中心的许可类与服务类项目与省联网，开展审批与服务的全程电子实时监察。网上审批的办件结果实行短信告知，系统向服务对象发送告知办理时限、事项已办结等内容的短信，方便服务对象的同时接受其监督。巩固已有的“网上审批”成果，让各乡镇（街办）便民服务中心也使用“丰城市网上审批系统”办理业务，公开办理过程、办事进度。使我市率先全省把网上审批延伸到乡镇一级，真正让全市的审批在网上进行，让权力在阳光下运行。并做好电子监察成果的应用，加强对统计数据的分析；并充分运用网络的力量，扩大审批公开范围，努力实现项目审批全过程公开、透明，提高公众参与度。 三是规范审批行为，涉及两个以上部门审批的项目全部实行“并联审批”操作。目前我市的建设项目进行了并联审批，还有很多涉及两个或两个以上单位审批的项目未进行“并联审批”，原因是部分审批参与的单位未在中心设立窗口，或者设立了窗口但窗口未能行使审批权力。明年，争取把部分并联审批参与的单位进驻中心窗口，从而进行规范化审批操作。 四是进一步畅通重大投资项目审批“绿色通道”，使重大投资项目审批“绿色通道”工作常态化。由中心牵头，发改委主办，对于重大投资项目一律实现“绿色通道”审批，所有涉及审批的单位或部门密切配合，并联审批，限时完成。 五是继续加强优化发展环境监督检查，进一步加大明察暗访监督检查力度。继续抓好《丰城市市直单位“双优工作”考核办法》的落实，积极营造优化我市发展软环境的良好氛围，进一步加大行政效能监察工作力度，为全市经济发展、工业振兴创造更加良好的政务环境，全面优化发展环境。作为优化发展环境的责任单位，中心严格按照发展提升年活动时间逐步推进，为全市经济社会又好又快发展提供最优的服务环境。 六是进一步规范公共资源交易流程。对建设、交通、水利、农业等工程招投标流程，土地、产权交易拍卖流程，政府采购流程进行分析整理，以市公共资源交易市场监督管理委员会为主体，对各类交易流程规范整合，建立“一站式”交易管理模式。 七是加强公共资源交易中介机构管理。制定并实施《丰城市公共资源交易项目代理机构管理办法》，对进入我市代理活动的代理机构实行抽签或摇号选择，同时完善代理机构的信用评级管理制度，将代理机构的不良操作行为登记在册，并进行信用评定。 八是规范公共资源交易专家库的管理。制定和完善专家库管理和专家随机抽取制度，及时更新专家库信息，对专家实行动态管理。 九是建立公共资源交易信息化交互平台。建立统一设计、统一规划，为各监督管理部门、公共资源交易参与人、评审专家、社会公众提供统一的公共资源交易信息化交互平台，以先进的信息化技术为依托，推动公共资源交易的电子化建设，通过高效合理的流程设计，规范交易行为，增强交易透明度，提高工作效率，提升管理水平，全面实现公共资源交易管理监督信息化。同时，建立构建各乡镇公共资源交易平台与市平台进行对接。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音