拉法基_海氏职位分析法.pptVIP

* * 业务总监 该职位在解决问题时只考虑一些大的原则，一般没有规则可循，在（1－8）中选7； 他的思维难度是适应性的，因为他需要根据实际情况进行判断和酌情行事，在（1－5）中选4。 因此，这个职位在解决问题中利用技能技巧的程度是66％ 他在这个因素上的得分是：608×57％＝401分 * * 承担责任的因素比较 * * 行政文员 该职位的行动自由度是：行动较自由，但责任不大，属于一般性规范的，在（1－9）中选4； 对结果的影响是次要的，在（1－4）中选2 ； 财务责任是微小的，在（1－4）中选1； 因此该职位在这个因素上的得分为57分 * * 采购经理 该职位的行动自由度比较大，属于方向性指引的， （1－9）中选6； 对结果的影响比较大，因为他在生产的技术标准和方法的影响对企业的效益有直接影响，因此属于重要的，在（1－4）中选3。 财务责任不大，只有少量的影响，在（1－4）中选2； 该职位的责任得分为230分。 * * 业务总监 他的行动自由度非常大，可以独当一面，属于战略指导的，在（1－9）中选8 他对结果的影响是主要的，在（1－4）中选4。 业务总监的财务责任是巨大的，公司最主要的财务收支都会在他所管辖的范围内发生，因此属于大量的，在（1－4）中选4。 因此，他在这个因素上的得分是1400分。 * * 评分比较 因素 职位 知识技能 问题解决 承担责任 总分 得分 占总分比例