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深圳市翰锭实业有限公司? 标题:人力资源控制程序 文件类型：二级文件 编制部门：品质部 文件编号： QP-04 版 本：D0 生效日期: 2014-10-08 页数: 第 1页,共 4页 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期: 文 件 修 订 履 历 版本 序号 修订内容摘要 修订日期 核准 D0 换版发行。 2014-10-08 叶娜 深圳市翰锭实业有限公司? 标题: 人力资源控制程序 文件类型：二级文件 编制部门：品质部 文件编号： QP-04 版 本： D0 生效日期: 2014-10-08 页数: 第 2页,共 4页 1 目的 为合理和充分利用本公司的人力资源，提高公司相关的技术、技能、管理水平和操作水平，最终全面提高本公司人员的综合素质，用较少的人，办较多的事，使从事对质量有影响的工作人员满足有关的规定要求。 2 范围 本公司之全体员工。 3 定义 3.1人力资源：指公司内部的或外部潜在的对公司经济活动和经济效益起可见或可预见作用的所有人员。 3.2 教育训练：通过短期的、以掌握某种或某些较为专门的知识和技巧为目的的指导，使员工具有完成某项工作所必须掌握的一系列经过策划的活动。 4 职责 4.1 相关单位权责 4.1.1 各部门提报各自部门之训练需求。 4.1.2 教育训练计划之执行，考核及记录。 4.2 管理部权责 4.2.1 讲师聘请及协调教材审核，制订。 4.2.2 训练地点安排及数据管理。 4.2.3 厂外训练报名。 4.2.4教育训练计划之执行，考核及记录存档。 4.2.5负责员工的选聘工作。 5 作业内容 5.1 每年教育训练时数之要求，每年12月各部门提报，管理部汇总提出下一年的教育训练 计划。 基层人员(作业员、品检员、助理员)24小时 基层干部(组长，工程师、间接人员)36小时 管理干部(如部长、课长)48小时 经营主管(副理以上主管)60小时 5.2 教育训练种类 5.2.1 职前训练 5.2.1.1 新进人员导引训练 5.2.1.2 入职训练 5.2.2 在职训练 5.3 教育训练实施方式 5.3.1 内部训练：无需离开工作岗位之工作技能教导或训练。 5.3.2 外部训练：需离开工作岗位之主题式训练。 深圳市翰锭实业有限公司?: 人力资源控制程序 文件类型：二级文件 编制部门：品质部 文件编号： QP-04 版 本： D0 生效日期: 2014-10-08 页数: 第 3页,共 4页 5.4 教育训练安排 5.4.1 定期训练 5.4.2 不定期训练 5.5 新进人员导引训练 5.5.1 对象 新进之人员 5.5.2 时机 新进之人员报到后由管理部针对新进人员安排2~4小时之课程。 5.5.3 讲师 由管理部或指派之专人担任。 5.5.4 训练课程 5.5.4.1 公司历史，经营理念及品质政策。 5.5.4.2 公司规章制度及福利政策。 5.5.4.3 公司组织，人事及产品介绍。 5.5.4.4 安全卫生常识解说。 5.5.4.5 品质意识。 5.6 入职训练 5.6.1 对象 执行品质相关业务之所有人员，对于本文件生效前已入职之正式员工，须于文件生效后１个月内办理完毕。 5.6.2 时机 新进人员，工作迁调，升迁，离开工作岗位3个月以上，由该员工之直属部门主管负责办理，若受训对象为部门主管，则由管理部安排。 5.6.3 讲师 由各部门主管或曾受过该项训练之合格人员，或该项文件之制订人担任，授课讲师资格必需经相关单位人员审查合格并记录于「训练资格鉴定表」方可担任。 5.6.4 训练课程 入职训练必须包含品质意识、工作责任及权限，若有特殊要求时，部门主管则按需求进行培训，将训练记录于「员工个人及训练记录表」。 5.7 在职训练(定期训练) 由管理部每年十二月向各单位发出教育训练需求调查，再汇编成下年度「年度教育训练计划表」，经总经理核准后实施，将训练记录