分包管理措施 上.docVIP

分包管理措施 据合同管理条例总包对业主负责，分包单位对总包负责，总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责；分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责，总包对分包工程负连带责任的精神，制定如下分包管理措施。 1. 1对分包的进场管理 1.1 .1所有进场的分包队伍都应提供下列材料 A. 资质证书、营业执照、业绩资料、施工方案 B.本项目的施工合同 C. 管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式 D. 特殊工种的操作证 E. 进场的设备明细，施工人员花名册 1.1.2 对分包队伍的人员进行进场教育 对所有分包队伍进行现场实际情况教育； B. 对与总包各部门工作流程、配合、要求等进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训； 1.1.3 签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度及奖惩办法。 1.2.施工管理 1.2.1计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，分包月度作业计划于每月20日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。旬作业计划报总包工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期