华侨大学泉州科技创新创业园项目策划书6、工作流程及制度.docxVIP

工作流程及制度 一，工作流程 1，设计准备工作流程 2，设计工作流程 3，施工招标和物资采购工作流程 4，投资控制工作流程 设计准备阶段。通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制工程项目的投资规划。 根据拟建工程项目的功能要求和使用要求，作出项目定义，包括项目投资定义，并按工程项目规划的要求和内容以及项目分析和研究的不断深入，逐步地将投资规划值和投资估算的误差率控制在允许的范围之内。 工程设计阶段。以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。以投资规划和设计概算控制施工图设计阶段的设计工作，编制施工图预算，确定工程承包合同价格等。 运用设计标准和标准设计、价值工程和限额设计方法等，以投资规划和批准的投资估算为计划投资的目标值控制初步设计。如果初步设计阶段的设计概算超出投资估算（包括允许的误差范围），则应对初步设计的设计结果进行修改和调整。 进入施工图设计阶段，应以投资规划和批准的设计概算为控制目标，应用价值工程和限额设计等方法，控制施工图设计工作的进行。如果施工图设计阶段的施工图预算超过设计概算，则说明施工图设计的内容突破了初步设计所确定的设计原则，因而应对施工图设计的设计结果进行修改和调整。 在工程施工招标阶段，以工程设计文件（包括设计概算或施工图预算文件）为依据，结合工程施工的具体条件，编制招标文件，选择合适的合同计价方式，确定工程承包合同价格。 通过对工程设计过程中形成的项目投资费用的层层控制，以实现建设工程项目设计阶段的投资控制目标。 工程施工阶段。以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。 以施工图预算和工程承包合同价格等为控制目标，通过工程设计量、工程变更控制和工程索赔管理等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。以工程承包合同价格为基础，考虑设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用，合理确定工程结算，控制实际工程费用的支出。 工程竣工验收阶段。全面汇集在工程项目建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，总结分析工程建设管理经验，积累技术经济数据和资料，以提高工程项目投资控制水平。 工程保修阶段。根据工程承包合同，协助处理项目使用期间出现的各种质量问题，选择相关的处理方案和方式，合理确定工程保修费用。 5，进度控制工作流程 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，构建不同的工程项目进度计划系统。 进行工程项目总进度目标分析和论证：?调查研究和收集资料；?项目结构分析；?进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 进度计划检查和调整： 1）检查并掌握实际进展情况； 2）分析产生进度偏差的主要原因； 3）确定相应的纠偏措施或调整方法； 6，质量控制工作流程 （1）设计准备阶段工程项目质量控制工作流程 设计阶段工程项目质量控制工作流程 ?初步设计阶段工程项目质量控制工作流程 ?技术设计阶段工程项目质量控制工作流程 ?施工图设计阶段工程项目质量控制工作流程 施工阶段工程项目质量控制工作流程 7，信息管理工作流程 （1）信息管理规划和手册编制与修订的工作流程，主要内容包括： 1）信息分类和信息编码；2）信息管理的任务（信息管理任务目录）；3）信息管理的任务分工表和管理职能分工表；4）信息输入输出模型；5）各项信息管理工作的工作流程图； 信息流程图；7）信息处理的工作平台及其使用规定；8）各种报表和报告的格式以及报告周期；9）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；10）工程档案管理制度；11）信息管理的保密制度等； 收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、传输和发布信息，形成各类报表和报告的工作流程，主要内容包括： 1）工程项目信息收集：?工程项目建设前期的信息收集，包括收集设计任务书及有关资料、设计文件及有关资料的收集和招标投标合同文件及其有关资料的收集；?工程项目施工期的信息收集，包括建设单位提供的信息、承建单位提供的信息、工程监理的记录和工地会议信息；?工程竣工阶段的信息收集，包括与竣工验收有关的各种资料信息； 2）工程项目信息的加工整理和存储：?对资料和数据进行简单的整理和滤波；?对信息进行分析，概括综合后产生辅助工程项目管理决策的信息；?通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。 3）工程项目信息的检索和传递； 4）工程