世联上海SUNPARK中块概念定位思考.pptVIP

2 案例分析一：日本福冈——博多水城 国际先进的开发模式和综合管理模式 发展商持有经营 开发运营模式 租售方式 只租不售 专业化管理 福冈地所 经营理念 时间性消费管理理念 团队 福冈地所+美国JERDE设计事务所 2 案例分析二：马尼拉SM集团 发展中国家的先进摩尔文化 菲律宾十大公司 业务涉及商业地产各个层面 世界范围内成功打造20余个购物中心，总建设面积超过300万平米 SM集团 订单式地产 商家供应链：超市、家电、玩具卖场、五金卖场等主力店 开发模式 发展商自主经营60%以上 运营模式 租售方式 只租不售 3 第三部分项目建议：关于项目的开发和运作模式 项目开发模式设想 企业合作 由于本案业态复杂，开发资金量大，招商工作量大，可以寻求实力较强的行业伙伴展开合作；一方面解决资金问题，另一方面分享商家资源。如：青浦奥特莱斯为百联集团与九龙仓合作开发。 建筑规划设计公司—— 美国JERDE（捷得）——博多水城 英国BENOY——北京华贸中心 加拿大ACBI——多伦多国会中心 美国JWDA——东莞华南mall 美国摩尔摩达——天一广场 景观规划设计公司—— EDAW——曼彻斯特城市中心、