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第四篇 规划与控制 第九章 全面预算 判断题 1．弹性预算从理论上讲，主要适用于全面预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制弹性利润预算与弹性成本预算。 （ 　　） 2．生产预算仅以实物量作为计量单位的预算，不涉及现金收支。　　　　　　（　　　） 3．预计损益表为预计资产负债表的编制提供相关数据。　　　　　　　　　（　　　） 4．总预算包括营业预算、财务预算和资本预算。 （　 　　） 5．企业在编制零基预算时，需要以现有的费用项目为依据，但不以现有的费用水平为基础。 （ 　 　） 6．连续预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核预算的执行结果。（　　　） 7．滚动预算克服了固定预算的缺点，适用范围广，可比性强。　　　　　　（　　　） 8．直接人工预算不需另外预计现金支出，直接参加现金预算汇总。　　　　　（　　　） 9．根据全面预算的要求，在编制固定预算时，应充分考虑预算期业务量水平可能发生的波动。 （ 　） 10．固定预算是指在编制预算时以不变的会计期间作为预算期的一种预算编制方法。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（　　　） 11．生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种结构的一种预算。　）“现金预算”中的“所得税现金支出”项目，要与“预计损益表”中的“所得税”项目的金额一致。它是根据预算的“利润总额”和预计所得税率计算出来的，一般不必考虑纳税调整事项。　）零基预算的优点是不受现有费用项目的限制，能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业未来的发展。（与生产预算没有直接联系的预算是（　　）。A.直接材料预算 　.变动制造费用预算 　C.销售及管理费用预算 　　D.直接人工预算11.关于弹性预算，下列表述中正的是（ ） 2002年第二季度——2003年第一季度制造费用预算表 2002年度 2003 合计 项 目 第二 季度 第三 季度 第四 季度 第一 季度 直接人工（小时） 12100 略 略 11720 48420 变动制造费用 间接人工费用 A 略 略 B 略 水电与维修费用 C 略 略 D 略 小计 略 略 略 略 493884 固定制造费用 设备租金 E 略 略 略 略 管理人员工资 F 略 略 略 略 小计 略 略 略 略 略 制造费用合计 171700 略 略 略 687004 习习题四 [目的] 掌握生产预算表的编制。 [资料] ABC公司预计销售情况2005年四个季度分别为100件、200件、300件、400件，假定计划期每一季度的产成品存货占次季销售量的10%。年末预计产品盘存量为30件。 [要求] 编制计划期的分季生产预算表。 ABC公司2005年生产预算表 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年合计 预计本季销售量 100 200 300 400 1000 预计期末存货量 期初存货量 本期生产量 习题五 [目的] 掌握直接人工预算表的编制。 [资料] 某公司根据诸年度生产预算表得知四个季度的生产量分别为100件、120件、140件、100件，该产品的标准工时为50小时，直接人工标准工资率为20元/小时。 [要求] 编制该公司计划期分季直接人工预算。 直接人工预算表 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年合计 预计生产量（件） 标准工时（小时/件） 直接人工小时总额 标准工资率（元/小时） 直接人工成本总额 第九章习题参考答案 一、判断题 1.√； 2.√； 3.√； 4.X； 5.X； 6.X； 7.X； 8.√ 9.X； 10.X； 11.X； 12.X；13.√ 14.X； 15.X；16.√　 17.√　 18.√　 19.X； 20.√ 二、单项选择题 1.C； 2.B； 3.B；