世纪天乐商业项目运的营管理思路.docVIP

商业项目运营管理思路 （草 案） 沈秀文 2011年11月 目 录 商业项目前期开发立项工作内容： 市场调研 项目选址 项目规划 商业项目前期开发立项工作思路浅谈： 商业项目运营管理组织构架设想： 商业运营管理构架组建要求： 2、商业运营管理构架模式： 商业项目持续经营运营管理思路： 1、 2、统一运营、 4、商经营黄金比例 5、货品及商户组合的问题 6、“先做人气，再做生意商场与商户才能一同成长 7、特商户招商优惠 8、 9、维护商场的统一主题形象和统一品牌形象 10、持续、有计划的推广活动是商业经营管理的重要部分 11、将人流带进商场，增加人流留住在商场 12、联动，最大限度地利用其带来的资源 13、商开重要 14、淘汰，调整是循序渐进和潜移默化的。 经营管理成本考虑、 安全保卫管理制度 28、消防安全管理制度 29、治安防火安全规定 30、商户入驻管理制度 31、商户迁出管理制度 32、市场备用钥匙安全管理规定 33、市场大件物品外出管理规定 34、市场货物进出管理制度 35、市场房屋装修及施工管理制度 36、保洁绿化规程及标准 37、有偿服务收费管理制度 38、商户报修处理制度 39、商户投诉处理制度 40、公共场地使用管理制度 41、安全保卫措施 42、紧急应变措施 43、商铺经营安全防范及突发性事件或异常情况处理程序 44、商业区域的使用及特殊规定