ERP沙盘模拟课程教学方案.doc

《ERP沙盘模拟》课程教学方案 课程代码： 课程名称（中文）：ERP沙盘模拟 课程名称（英文）：ERP Simulation Experience 课程性质：□必修 □选修 □辅修 ■专业项目模拟训练 预修课程：基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程。 修读对象：经济类、管理类高年级各专业的学生 任课教师：张媛 助教： 高年级学生（最好是对本课程熟悉的学生） 办公地点：经贸学院会计教研室B428 联系电话E-mail地址：yuanzhang@shift.edu.cn 教 材：《ERP沙盘模拟学习指导书，电子工业出版社 2005年出版。 参考书目：《ERP原理》，用友U8.50管理软件培训丛书 主要内容： 模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。 学时分配（参考） 教学内容 讲课 习题课 讨论课 实践 其他 合计 运行规则介绍 3 3 企业运作 15 15 总结点评 7 7 总结（考核） 2 2 论文写作及分析 3 3 合计 6 7 18 2 30 教学形式方法 1、分组训练 沙盘模拟建议每次最多8组，每组6-7个学生，为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总结，与前期的规划对比。 2、作业形式 作业分为两部分：模拟记录——记录，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模拟过程中出现的问题； 沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交，主要总结模拟的感受和问题。 3、论文 每小组对企业经营结果做出自己的分析，以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等。 考试方法和标准 ERP沙盘模拟考核，以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。 考核标准为： 企业经营的排名： 60% 经营活动记录齐全： 5% 团队合作： 5% 遵守运作规则： 5% 论文中发现问题 10% 对结果分析的客观性 5% 问题分析合理深刻 10% 四、选用教材 本门课程出相关的理论知识外，更多的是培养学生解决问题的技能性训练，要求学生一定要动手做出结果，所以课程多数是在实验室完成。由于本训练为综合知识的结合，故没有指定的单一教材，所有的知识内容为体验或感悟出企业管理的内涵。 为了便于模拟训练的进行，可以选用下列教材《ERP沙盘模拟学习指导书》 电子工业出版社 2005年出版。 - 2 -