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KTV娱乐业经营管理篇之——筹建规划 　KTV娱乐业经营管理篇 　　一个KTV能不能发展得好，可以说取决于其经营管理，而经营管理是一门大学问，运用得好可以是KTV经营得很轻松，而且日进斗金，如果经营、管理得不恰当，就是您日劳夜劳，也许还会亏本，本部分就经营管理这些问题做个粗浅的介绍。 　　对于一个KTV经营者来说，自己的店铺位置选择是否合理、开店的计划是否完善可行、开业的资金和设备是否到位等问题往往决定着开业以后KTV营运状况的好坏和业绩水平的高低。不少的经营者往往忽略这些工作或由于对开发新的娱乐场所没有足够的经验而使这些工作得不到很好的筹划，他们总是等到开业以后再想办法来提高业绩，而事实证明这样的做法只能是事倍功半。所以，K场的设立要扎实地走好第一步。 　　一般而言，一个KTV的开发应经过以下流程，在每一个阶段，K场经营者都有不同的侧重点要进行决策。 　　 　　筹建规划流程 　　点击此处查看全部新闻图片 　　了解开店有关的策略方针以及法律法规 　　这一阶段的内容需要投资者切实了解KTV的开业运作过程以及相关法规政策，以便对后期工作进行统一的规划和部署，并在后期的建设以及经营当中不出现触犯法律方面的问题。 　　娱乐场所开发调查阶段 　　这一阶段的内容包括“娱乐企业市场调查”，其结果将成为日后KTV经营定位、营业地址选定，投资规模等等设定的重要依据。 　　设店意向决定阶段 　　这一阶段是根据基础调查及基本计划的结果，由决策者决定设店与否。并确立投资额度，经营定位、经营位置、装修风格等等。在作决策之际，除了对个别计划的内容加以判断外，更要针对全体经营面及可能产生的影响详细加以检核，对于各项客观情报也应作为决策时的参考。 　　店铺选址调查 　　这一阶段是根据基础调查及意向的决策，寻找最佳的地理位置设立营业场所。 　　制定基本开发计划阶段 　　这一阶段的工作内容包括“经营计划”及“建设计划”两大重点。其中经营计划包括部门设立、人员配置，管理制度等等，而建设计划包括包括基本设计、施工设计、建设费估算以及有关各项业务的具体计划，同时要注意两方面相互的关联性，并且对于投资的内容要具体化，以严密和客观的立场加以检核，作为决策的依据。 　　计划实施阶段 　　这一阶段主要包括装修的施工、设备的采购、人员的招聘以及培训，在实施之际对于工作的进度要随时加以研讨，力求与计划有充分的配合，追求实施的成效。 　　试营业 这一阶段是整体开店业务的完成阶段。其重要在于对开店时各项管理业务进行准备，以配合开店的需要。 一套完整、实用、全面的KTV经营管理方案 很多KTV经营者都表示管理经营好一家KTV真的不是件容易的事儿，特殊的环境、复杂的人员、白热化的竞争等因素都增加了KTV经营管理的难度。很多管理者面对诸多的管理问题和经营销售方案都无从下手，找不出一条适合自己的经营管理道路... 　　其实，KTV的经营管理只要做到科学化的管理制度、效益化的经营品牌、规范化的服务就可以获得优异的利润，当然这需要管理者在执行决策、组织、协调等方面做好充分的工作，使KTV获得经济效益和社会效益的最大收获。下面是一套完整、实用、全面的KTV经营管理方案，相信会对您的经营管理有所启发和帮助。 　　一、KTV经营 　　个人觉得KTV的经营管理，经营是对于“外部市场”，管理是对于“内部运作”。KTV的经营就是要管理者开拓市场、开发服务产品来提高场所的营业业绩。KTV的经营可以分为以下三大方面： 　　①、市场营销 　　KTV经营首先要确定自己的目标市场。根据自己提供的服务种类来采取有效地营销策略，获得目标顾客。 　　作为一个场所的经营者必须要知道自己的客人在哪里、消费心理、消费习惯等情况，可以说必须把关于消费者的消费趋向情况了如指掌。目标市场一旦确立，就可以有针对性的采取一系列的促销策略，比如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。 　　②、建立市场调查机制，进行市场定位 　　KTV的市场是不断变化的，很可能今天你门庭如市，明天则面临关闭的景象。所以我们有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。 　　KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 　　③、创造品牌形象，导入KTV创业形象识别系统 　　企业形象也就是所谓的塑造良好的形象，突出自己的优势和特色，把自己好的一方面展现给消费者，让消费者知道自己场子的特色和优点。关于创造KTV企业形象方面的工作，我们可以从以下三个方面入手： 　　1、视觉感受： 　　比如说KTV门头、招牌、标准颜色、基本构图、服务品牌等。 　　2、理念塑造： 　　也就是让消费者知道