《某化工设备制造公司管理岗位、业务岗位季度考核表全套》(26页).docVIP

某化工设备制造有限公司所有管理岗位季度考核表 目录 物资供应部部长 季度考核表 2 采购业务主管(一) 季度考核表 4 采购业务主管（二） 季度考核表 5 采购业务员 季度考核表 6 财务部部长 季度考核表 7 出纳 季度考核表 9 会计 一季度考核表 11 会计 二季度考核表 12 材料成本会计 季度考核表 14 综合部部长 季度考核表 16 人力资源管理员 季度考核表 18 文秘 季度考核表 19 公共关系专员 季度考核表 20 办事员 季度考核表 21 驾驶员 季度考核表 22 信息部部长 季度考核表 23 信息员 季度考核表 25 资料管理员 季度考核表 26 物资供应部部长 季度考核表 G3-WZ-101 考核期 年 月 考核内容 标准分 实得分 考核标准 工作内容 要求 工作业绩 70% 常规工作 物资采购计划 每月5日前汇总上月度的物资申购采购计划并编制采购单。 采购定单准确。 每月5日前编制资金预算表。 10 按时收集物资申购采购计划，每延误一天扣1分。 采购单有错误扣3分，有严重错误扣10分。 资金预算表每延迟一天扣1分。 供应商的评审和管理 收集供应商资料，确保资料的及时、全面。 主要物资和设备的供应商不得少于三家。 合格供应商资料管理及时、完整和准确。 10 没有收集供应商资料扣10分，收集不及时、不全面、不准确每项每次扣2分，严重的每次扣5分。 每种重要物资供应商少于三家扣10分（市场上供应商少于三家除外）。 合格供应商资料管理不及时、不完整、不全面每项每次扣2分，严重的每次扣5分。 物资和设备的采购与供应 保障物资和设备按质按量及时供应。 15 不能按时供应物资或设备，每次扣2分，严重影响工作每次扣5分。 供应物资或设备不合格，每次扣2分，严重影响工作每次扣5分。 供应商选择 严格按照程序选择供应商。 供应商选择要合理。 5 没有按照程序选择供应商扣10分。 供应商选择有失误每次扣1分，严重失误每次扣5分。 采购合同签订 严格按照规定签订采购合同。 采购合同要合理。 5 没有按照程序签订合同扣10分。 采购合同有失误每次扣1分，严重失误每次扣5分。 采购成本控制 采购成本要严格按预算控制。 10 采购成本每超过预算1% 扣2分，低于1%加2分。 下属管理 每季度对下属进行一次考核。 保证绩效考评的公正、客观。 编制内部培训计划且开展培训。 5 对下属没考核每例扣2分。 没有考核记录扣5分。 考核结果没反馈每例扣1分。 由于过错每出现一次考核投诉扣3分。 没有内部培训计划扣2分，没有按计划开展扣4分。 其他 10 说明：“其他”部分可由上级根据每项工作的重要程度、难度大小及完成质量酌情分配权重和计分。 采购业务主管(一) 季度考核表 考核期 年 月 考核内容 标准分 实得分 考核标准 工作内容 要求 工作业绩 70% 常规工作 物资采购计划 及时收集物资申购采购计划； 当月底编制出物资采购计划单； 每月3日前初编资金预算表。 10 及时收集物资申购采购计划，每延误2天，扣1分； 采购计划单有错误，每处每次扣1分；未编制，扣5分； 编资金预算表每延误1天，扣2分。 供应商评审 收集供应商资料； 主要材料及设备供应商不得少于三家； 10 未收集供应商资料，扣5分； 主要材料及设备供应商少于三家，每项每次扣2分。 材料及设备采购 及时按照材料及设备采购控制程序签订购货合同； 追踪购货合同的执行； 按质按量供应材料及设备。 20 未按照材料及设备采购控制程序进行，每项每次扣2分；签订购货合同不及时，扣5分； 追踪执行购货合同不及时，扣2分；未进行，扣5分； 供应材料及设备不及时，扣1分；严重影响工作，每次扣5分；质量有重大问题，每次扣5分。 验收 配合仓储、生产技术、检验等部门作好采购材料及设备的验收工作。 10 配合有关部门作好采购材料及设备的验收工作，配合不及时，扣1分；严重影响工作，每次扣5分。 资料整理 合格供应商资料及时和完整； 及时提供主要材料的价格走势。 10 供应商资料不及时，不完整，每项每次扣2分；严重的扣5分； 提供主要材料的价格走势，未及时，扣2分。 其他 10 说明：“其他”部分可由上级根据每项工作的重要程度、难度大小及完成质量酌情分配权重和计分。 采购业务主管（二） 季度考核表 考核期 年