天然气管道施工标书.docVIP

第一部分：对业主特别关注问题的响应 1、投标人在以往管道工程的施工，在工程管理（质量、HSE、进度等）方面有哪些经验和教训，在本次投标的工程中，如何达到业主要求的质量、成本、工期和HSE管理目标。 1.1在以往管道施工中的经验教训 1.1.1 在相对复杂地形的区段，特别是在黄土湿陷性地区，往往易发生危及管道安全运行的自然灾害，在施工过程中应做好进一步的调研分析，必要时应采取更加稳妥的水工保护措施甚至进行改线。在此问题上，适当增加投资是有必要的。 1.1.2 在施工进度上，要着重抓好综合施工进度，特别是汛期和特殊地段施工，布管、组焊、管沟开挖、管道下沟、水工保护施工、回填等工序要环环紧扣，一气呵成地完成，避免冲管、漂管等事故的发生。 1.1.3 管道焊接、防腐补口补伤工序是工程质量的关键所在，要从焊接工艺的制定、人员资格认定、工装设备的控制，工艺纪律的监督和连续监控、实物质量的自检、互检、专检、监督检查等方面做到有效控制，确保焊接、防腐补口的质量。 1.1.4 业主、监理、设计、施工各方各尽其责，协作配合对加快施工进度、保证工程质量、实现安全施工致关重要，在本工程施工中要进一步加强信息沟通，及时进行文件报验、审批，对在质量、进度、HSE存在的问题，及时发现和处理，确保业主提出的质量、工期、成本和HSE目标的实现。 1.1.5 为保证管道运营维护的需要，三桩埋设与管道线位必须完全一致，埋设三桩时要使用全站仪、音频检漏仪等精确测量出管道线位。 1.1.6 施工的各种资料（管理资料与技术质量资料）与工程同步，严格按有关规范和业主规定的表格准确、完整地做好记录，为竣工资料的整理奠定基础。 1.2通过参与诸如西气东输管道工程、陕京二线管道的施工，为达到业主对质量、成本、工期和HSE管理目标，我们在投标施工组织设计中制定了专门的质量保证措施及HSE、水土保持措施（见第七章）、工期保证措施（见第八章）和降低成本措施（见第十一章）；在施工过程中要特别注意做好如下方面的工作。 1.2.1工程质量方面：加强施工技术交底工作。首先让参战的全体员工都铭记业主对本工程的质量管理目标，树立“以业主满意为管理的工作目标”的指导思想；第二对所承担施工标段项目部的质量目标交底，让全体参战职工明确项目部的奋斗目标；第三对全体参加员工依据专业施工队所承担的施工任务，对施工技术要求、质量标准有针对性的进行交底，让每一名职工都能清楚自己在项目工程施工中该做什么？工作要求和质量标准是什么；第四对关键施工工序编制施工方案，并对参战员工事先进行技术交底，做到质量管理防患于未然；第五坚持对监理设置的质量控制必检点、停检点、隐蔽工程的报验制度。 1.2.2成本控制：要求项目管理层各职能部门（施工管理部、技术质量部、采办部、经营部、HSE部等职能部门）都能做到吃透本标段施工图纸，掌握图纸工程量，加强职能部门信息沟通，把好成本控制关；职能部门对施工作业层各施工队定出成本控制目标，做到成本控制目标与员工的收入挂勾；在项目管理过程中，根据施工进度定期进行成本分析，找出超支和漏控的环节，工程材料管理实行内部本票、限额领料。 1.2.3工期：在参站员工中树立综合施工进度的思想观念，在工程开工前，要求施工管理部、经营管理部、技术部、采办部等认真进行施工现场踏勘，参与施工运行计划的编制，并根据运行计划制定施工作业计划，控制关键施工线路的关键工序，将各施工工序分解，对项目作业层实行质量、HSE、成本、进度等施工任务的承包，考核施工队综合进度，切实做到项目管理运行计划中的最后一道工序完工，即每一施工队工程施工任务依据设计要求全部施工任务完成。 1.2.4 HSE管理：项目决策层和管理层做到统一思想、统一认识，是实现HSE管理目标的先决条件；对参加员工进行HSE培训，加强HSE管理的思想意识，是做好HSE管理工作的基础；在项目工程开始前进行工程现场实地踏勘，根据工程特征进行风险识别，制定防范预案，编制HSE“两书一表”并对全体人员进行交底；根据“两书一表”定期和不定期进行检查落实，是实现HSE管理目标的保障手段。 2、投标人在本工程投标中，对所投标段都进行了哪些风险评估，投标人中标后将要承担哪些风险，以及风险控制措施。 在本次投标中，根据以往施工经验和现场踏勘情况，我们对本标段HSE风险、环境因素，进行了充分的识别、评价，并针对其危险源、环境因素一一对应地制定了相应的风险削减措施（详见施工组织设计第七章）。 在本次投标中我们还对有关费用赔偿、铁路、公路、河流、电缆（光缆）、地下管道等的通过权等手续方面的问题进行了风险评估。根据以往施工经验和现场踏勘情况，我们在投标前根据本标段的不同地区进行了详细的询价，并在投标文件的商务报价中给予了考虑。中标后我单位将继续针对以上风险因素，依据中标地区的风险赔偿标准，