如何打造一支自动自发的团队.pptVIP

友情提示 热烈欢迎各位优秀的精英亲临现场, 为了不影响别人听课 ,请各位给予以下支持和配合: 1,请将手机调至关机或静音状态! 2,课程进行期间请不要随意走动! 谢谢您的支持与配合! 企业成功核心之道 中 国 总 裁 培 训 网 一、卓越团队 --员工篇 优秀员工的条件 特征：1、从不迟到。2、非常谦虚。3、从不抱怨工作环境。 4、热爱学习。5、坚持到底永不放弃。 1、积极的观念 积极的员工象太阳 照到哪里哪里亮 2、有企图心和老板的心态 . 把自己当成老板你最终会成为老板 因为他把工作当成事业，思想行为与老板一致， 若干年的成长他就具备管理者的能力。 　　　　　　　　尽你所能 　你不能左右天气，但你可以改变心情； 　你不能决定生命的长度，但你可以控制生命的宽度；你不能预知明天，但你可以利用今天；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能样样胜利，但你可以事事尽力！ 3、良好的学习力 学历重要？？？希尔顿的故事王永庆卖大米的故事 还是能力重要？？？ 今天不努力工作, 全国每年500万大学生毕业 人无远虑必有近忧! 二、卓越团队 --领导篇 如何管理好80、90后 ●80、90后的特征： A。独生子女，“宠爱、溺爱”，不以赚钱为目标，他们是活在当下，“月光族”。 B.本位主义比较重，看重眼前利益，父母定期给孩子钱 C.他敢于挑战权威，敢于挑战人际关系的复杂问题 （80、90与70、60的区别） 管理包括三方面的内容 第一.三个恰当：把恰当的人放在恰当的位置做恰当的事情（企字的解释） 第二.善于组织资源,做最有生产力的事情. 第三.要学会沟通 做为一个管理者如何对上,如何对下. 四句话:①对上而敬,敬而不畏（要从内心尊重他，敬畏他） ②对下以慈，慈而不溺（宠爱、溺爱）我们要像父母一样对他们，如果你不去跟他们谈感情、交流，光罚款是不行的。 ③对人以和，和而不乱 ④对事以真，真而不强。你对事情的一个态度，毛泽东说：“做事最怕认真俩字”，认真的过程中不要固执、倔强 管理层的三层次 ●战略层 ●管理层 ●执行层 管理是靠制度和流程来执行的， 领导是用个人魅力来影响周围的团队 如何有效领导80、90后 ●力服（能力） ●才服 ●德服 ●赞美 典范权 给下属树立榜样 用真情打动员工 老板的“舍与得” 如何提高团队的凝聚力 敢于承担责任，别把老板当“挡箭牌” 把员工当家人，多鼓励，少批评 给你的员工发“两份薪水” ----鲁冠球 三、卓越团队 --感恩篇 养育之恩 生身 之 父母 一个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是他以前做错了什么，而是他什么都没有做！ 衣食之父母 谁叫我是老板 ---摘自《博客网》 这几天有意无意听到有些同事在说一些抱怨我的话，但是当老板真的容易吗？老板真的那么好当吗？当我开始创业的时候，我拿出半辈子所有的积蓄加上亲戚朋友借来的钱 加上自己房子抵押贷款来的钱注册了这家公司。我一个人又是老板又是伙计，白天要跑市场接订单，晚上写 、写总结。我已记不清我有多少个日日夜夜一个人在办公室度过；吃了多少箱方便面我也从来没有统计过。。。。直到今天公司慢慢发展了，后来就有了你们 ，这时候我终于有了一种成就感，因为有好多人开始叫我老板了。但很快这种成就感被工作压力所冲淡，我知道我身上的担子将越来越重，因为全公司60多人每天都要开支，不管你暂时能不能为公司创造效益但只要你进了公司的大门，我就要给你们发工资。今天有了大家的共同努力公司发展了，我没有轻松的同时反而更忙了，当你们都下班走了以后我 还一个人留在办公室解决你们留给我要解决的问题，没有人替我解决，也没有人给我加班费，只是因为我是老板。夜已深了，家里太太饭菜热了又热；电话打了一遍又一遍，但是我却不能回，因为我答应你们明天就要给你解决问题的答案。有时候，忙于公司的一些应酬回家太晚了，害怕吵醒熟睡的太太和我明天还要上学的女儿，我干脆和衣睡在客厅的沙发上，第二天一大早就用冷水洗了一把脸就又风尘仆仆的赶到公司为你们开早会，在你们面前我卸下所有的的疲惫强打精神带领大家一起喊：我们要加油！我们要努力！我们要做中国第一！ 大家还记不记得上次公司压了一批货，公司出现暂时性资金周转困难，月底到了要发工资的时候，财务部告诉我公司帐户只有两万元怎么办？我只好回到家里对太太说：老婆，把我们家那存的十万块钱取出来把员工的工资先发了吧？我们再苦也不能苦员工啊！太太一句话都没有说，就把存折给了我；于是第二天你们就拿到了工资。但你们知不知道这可是我太太个人的全部积蓄 ，亲爱的同事们；这一切你们知道吗？。 四、中国未来发展趋势