《富士康CIIP工作计划和推动》方法说明”.pptVIP

封面格式 工作计划与推动技巧 讲师：XXX 课时：2小时 目录 工作计划与推动思路 工作项目确认 具体工作计划 工作计划执行及反馈 总结 一.工作计划与推动思路 1. 开展工作要解决的问题： 确认该做哪些工作； 如何统筹好自己的工作,做好计划,并按计划完成； 如何出色的完成一项工作； 如何快速有效的向领导汇报工作,领导如何更及时了解下属工作状况,指导下属更优质高效的完成工作。 唯独有效解决以上四个问题才可真正的把自己单位的工作做好，CIIP即是解决以上四个问题的有效方法。 一.工作计划与推动思路 2. CIIP定义: CIIP为Control﹑Item﹑Improve﹑Plan四个单词的简写,意即管理项目及其改善计划. 一.工作计划与推动思路 3. CIIP宗旨: 一.工作计划与推动思路 4. CIIP思路: 二.工作项目确认 1. 四大营运方针: 四大营运方针即一个单位有效开展工作所应遵循的几个原则(方向)，忽略任何一个原则都不利于该单位整体工作开展。 该四个方针全面涵盖任一级单位工作的各方面，任何一项工作也都可归属于四个方针中的其中一个方针。 二.工作项目确认 二.工作项目确认 2. CIIP GAP 分析: GAP指对CIIP管理项目进行检讨,利用目标与实际的间隙来确认