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企业多元化经营论文
班级：国金12-1
学号：201205000780
姓名：余海娇
企业多元化经营战略
摘要：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化战略经营已成为企业发展的一种典型的经营多元化战略。下面针对多元化问题进行分析与讨论。
关键字：多元化战略 多元化经营成败 多元化经营的利弊
多元化战略的含义 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营多元化战略中的产品-市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营多元化战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
公司多元化战略成败的关键因素分析
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