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研发绩效管理 课程背景 在研发绩效管理中面临的主要问题： 1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 2、如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？ 3、如何在研发内部建立团队考核的方法？ 4、如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 5、如何将考核结果适当运用，有效激励研发人员？ 本课程的目的就在于通过有效的研发绩效管理的方法来推动研发投入产出比的提高，它是人力资源管理中最复杂的部分之一，职业经理人的最主要的价值就在于经营、管理“人”，而管理经营的目的在于使被管理者得到激励从而产生更大的