罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）.pptVIP

Doc. number to be entered by Header and Footer 科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公司广东顺德，1999年8月5日 目录 页码 A. 科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性 3 B. 多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式 11 C. 尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步 16 D. 科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和 24 “优质实用”作为对客户的核心价值  D.1. 空调市场的品牌定位组合 34 D.2. 冰箱市场的品牌定位组合 40 E. 科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面区分两个主导 47 品牌，加大其目标市场的针对性 F. 从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳 59 G. 品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障 62 A. 科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性 多品牌战略应该成为科龙电器长期营销战略的核心 只有引入多个品牌才能有效利用现有生产能力 多品牌可以帮助科龙电器形成高覆盖率的销售网络而不导致明显的渠道冲突 定位准确的多品牌体系可以使科龙电器更加自如地应付来自各个角度的竞