05工程项目的管理组织.pptVIP

第5章 工程项目组织管理 2.1 工程项目组织管理概述 2.2 工程项目组织形式 2.3 工程项目组织管理方式 2.4 工程项目承发包模式 2.1 工程项目组织管理概述 2.1.1 组织 2.1.2 工程项目组织构建步骤 2.1 工程项目组织管理概述 2.1.1 组织 组织的概念 组织结构 组织结构设计内容 组织结构设计原则 2.1 工程项目组织管理概述 一、组织概念 “组织”有两层含义： 1.组织机构 2.组织行为 2.1 工程项目组织管理概述 二、组织结构 组织结构指组织内部构成和各有机组成要素之间所确立的较为稳定的相互联系方式或形式，即组织各要素相互联结的框架。 组织结构基本内涵： (1)确定正式关系与职责的形式； (2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动方式； (3)协调分离的各个部门或个人活动和任务的方式； (4)组织中权力、地位和等级关系。 2.1 工程项目组织管理概述 三、组织结构设计内容 （1）确定组织内各部门的设置，明确各部门及人员职责 （2）确定组织内各部门和人员的权力地位，明确各部门和人员之间的相互关系 （3）明确组织内指令下达和信息的沟通方式，确定协调各部门和个人活动的方式 （4）制定各种规章制度，确定工作流程 2.1 工程项目组织管理概述 四、组织结构设计原则