总经办工作规划书.docxVIP

工作计划书 工作职责： 行政 考勤： 日常考勤 加班考勤 请假考勤 新员工入职 保险： 社会保险 意外保险 协调： 对外联络： 政府 合作单位 户外活动 内部协调： 接待 技术研讨 例会 员工关怀（工作建议） 福利： 大型传统节日慰问 生日慰问 员工关怀（家庭生活） 招聘： 内部需求调研 招聘渠道 面试 入职培养 薪酬： 考核 薪资调整研讨 统筹规划（薪资） 物资： 办公用品 接待用品 维修（电脑、空调等） 生产 “5S”管理：整理、整顿、清理、清扫、素养 若干管理表格 生产区域6S活动标准 6S活动标准整理1．工作区域物品摆放应有整体感 2．物料按使用频率分类存放 3．三天及三天以上使用的物品在未操作时，不应摆在工作台上 4．设备、工作台、清洁用具、及垃圾桶、工具柜应在指定的场所，按水平直角放置 5．良品、不良品、半成品、成品要规划区域摆放与操作，并标识清楚（良品区用黄色，不良品区用红色） 6．周转车要扶手朝外整齐摆放 7．呆滞物品要定期清除 8．工作台上的工具、模具、设备、仪器等无用物品须清除 9．生产线上不应放置多余物品，不应掉落物料、零料 10．地面不能直接放置成品（半成品）、零件，不能掉有零部件 11．私人物品应放置在指定区域内 12．茶杯应放在茶杯架上 13．电源线不应杂乱无章地散放在地上，应扎好规范放置 14．脚踏开关电线应从机器尾端引出，开关应定位管理 15