第2章—企业的纵向边界课件.pptVIP

第二章 企业的纵向边界 纵向链条——价值链 包括多种专业化支持性活动下，从产品的设计和原材料采购到产品的分配和销售。 “使用市场的厂商”——一家厂商向市场厂商购买活动或投入品 ——买卖关系； 一体化的厂商——自己提供这类活动或自己生产投入品——内部管理关系。 上游、下游和价值链 价值链：加工和处理 进货后勤 生产作业 出货后勤 销售 客户服务 “生产或采购”问题 哪些活动应该自己完成，哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成。这种决策称为“生产或采购”问题。 一个厂商要决定：自己做，还是买 原材料 半成品 运输 仓库 销售 后向一体化 例如沃尔玛发展出一套复杂的库存和集成网络；贸易公司拥有仓库 前向一体化 例如石油公司拥有自己的管道 关于“生产或购买”的错误观点的评论 1、“厂商应当采购，以避免产生相关成本”——与生产费用相关的价格无法避免。 2、“厂商应该生产，而不应该采购，以避免向独立厂商支付利润”——自己是否一定赚得到这些利润？如果所投资产设备利用不充分呢？所获利润应该以经济利润来计算，而不能仅看到会计利润。 企业边界的确定