01快速反应绪论.pptxVIP

Quality Industrial Performance质量制造绩效FAST RESPONSE快速反应;目的: 及时处理质量缺陷 外部/内部 定义应遵守的流程 定义显示重要信息的方法，作为目视化管理工具，扫一眼就能了解状态 通过系统性方法在问题响应时使用准则 定义为操作人员提供快速反应的方法;;4;快速反应会查什么？;;;;;问题跟踪的查什么？ ;;;13;板可以不同但内容必须相符;回顾要点：责任归属、关闭条件、 总体状态、下次报告日期;16;Global Purchasing and Supply Chain;Global Purchasing and Supply Chain;Global Purchasing and Supply Chain;部门收集过去24小时的重大问题.;;生产中快速反应查什么？;;操作工快速反应：目的;小组领导者角色 留意小组成员的求助（例：听到音乐，在看板上寻找信息）。 立即赶往求助现场，进行调查和支持。 听取问题描述，对问题负责。 立即开始纠正问题。 在小组成员支持下开始解决问题（当确定纠正方案时重拉灯绳，重置Andon系统）。 如果问题得不到快速解决，向团队领导者寻求支持。 ;;27 ;班组之间信息流;;问题解决查什么？;问题解决;;问题解决基本原则;定义： 一个结构化过程，识别、分析和消除因现实状况和标准预期