巴菲特人力资源理.docVIP

巴菲特：我最大弱点是不擅长炒鱿鱼  伯克希尔-哈撒韦公司首席执行官巴菲特在公司年度股东大会上说，他不想当维权投资者，也不想炒员工。但他认为，就是这样宽松的治理风格给他和与他共事的人们带来了成功。 ????今天的伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）价值3150亿美元，由几十家子公司组成。在收购这些子公司的过程中，巴菲特从来没有干过什么“坏事”，比如削减成本、裁员以及经常引发新收购行动的管理层重组。上周末，伯克希尔在奥马哈召开了股东大会。身为首席执行官和董事长，巴菲特承认自己的风格是允许表现落后的公司不断滑坡。这正是他如此独特的原因之一，但也是他最大的弱点。 ????在上周六的大会上，一位股东要求巴菲特列举自己的弱点。巴菲特回答说，他可能是一名“懒散的”经营者：“我在人事调整方面行动速度很慢，这是一个纯粹的弱点。有时候，大家也许会说，对子公司缺乏监管意味着我们会让某些东西从眼皮底下溜走。” ????巴菲特没有详细进行解释，但举了个例子：“曾经有那么个人，我们很喜欢他，而且我们的业务也不会因为他而受到致命的影响，过了多久我们才用别人取代了他？（跟巴菲特同坐在台上的伯克希尔副董事长查理?蒙格也想不起来）。有时候，我们在更换管理者方面等的时间过长。” ????有些到奥马哈参加股东大会的投资者抱怨说，巴菲特过于放任自流，他也许应该效仿一下维权股东，比如对冲