组织文化与团队的管理”.pptVIP

组织文化对团队管理的重要性 第三组织文化使团队成员保持良好的沟通，使组织形成一个良性循环的团队。组织内部需要进行沟通协调，良好的组织文化可以使组织成为一个开放的整体，在组织内部实现信息共享，共同为组织的成长进步努力，也会为组织遭遇的挫折分担责任，增强危机意识和忧患意识。 组织文化对团队管理的重要性 第四组织文化可以激烈团队成员以一种主任翁的心态看待组织，使组织成为一个我为人人，人人为我的团队。这样的团队就会有牺牲精神，奉献精神。 组织文化对团队管理的重要性 最后组织文化可以高组织的绩效，降低团队管理的成本，提高团队的知名度。组织成员受组织文化的影响就会改进自己的业绩，提高自己的业务水平，使绩效目标朝着积极的方向发展，培养出德才兼备的业务人才，在行使权力的时候更好的服务大众。 组织文化影响团队的管理，团队的管理又反过来影响组织的文化 组织文化与 团队管理的关系 斯琴 没有文化的团队是愚蠢的团队，愚蠢的团队是要打败仗的。 组织应该营造一个什么样的文化才有利于团队的管理呢？ 像军队一样奉行严明纪律， 像学校一样培养价值观念， 像家庭一样营造温馨气氛。 像军队一样奉行严明纪律 坚决执行，没有任何借口 西点军校：尽量讲简单的话。 四句话：是的，长官； 不是的，长官； 我不知道，长官； 是我错了，长官 。 像家庭一样营造温馨气氛哈佛大学教授阿吉瑞斯指出 为了保护自己--不提没有把握的问题； 为了维护团体--不提分歧性的问题； 为了不使人难堪--不提质疑性问题； 为了使大家接受--只作折中性结论。 大部分团体都会在压力面前出现智力障碍。 所以组织要在团队中建立一种无压力的组织氛围，像在家里一样，让员工感到归属感。 像军队一样奉行严明纪律 有什么样的组织文化就有什么样的团队管理 组织文化的四种类型: 1.沙漠型的组织文化： 这种组织就像一盘散沙似的，你会感到一种可怕的冷漠和分裂。 2.俱乐部型的组织文化： 活泼型的主管因为感情色彩丰富，通常喜欢这种组织文化。他们会通过大量的宣传和明确的制度，高度体现出对员工的关怀。而事实上，他们真正感兴趣的乃是绩效。活泼型主管那种喜欢不停地冒泡泡的性格特点，但会无谓地消耗掉许多可贵的资源。 3.独裁型的组织文化： 完美型的主管习惯于自作聪明，力量型的主管习惯于自以为是，都有可能因为强调个人决策，从而形成一种独裁型的组织文化。这种组织文化强硬而又不近人情，它会向员工提出过高的绩效要求，很容易导致员工用某种激烈的形式表示反抗。 由于力量型人士的霸道和不屈不挠的性格特点，这种性格类型的主管成为独裁者的可能性更大。 4.平衡型的组织文化： 现代经理人所鼓吹的团队文化，其实是一种平衡型的组织文化。在这种组织中，员工们会表现出强烈的团队意识和成员意识。尽管在工作任务的分配上常常会有意设计一些适度的挑战。 但是，作为团队主管，要掌握个人与组织间平衡发展的关系，不仅需要全面的视野，也需要积极、冷静的心态；不仅要深切地关心每一位团队成员，而且要帮助他们制定行之有效的行动计划—这刚好就是完美型的性格优势，也只有完美型，才会为这种理想状态的组织结构的日臻完美而苦心经营。 4.按照团队任务的结构化以及团队成员的依存性的高低，分为：羚羊型团队（高结构性，地依存性）、斑马型（高结构性、高依存性）、猎豹型（低结构性、低依存性）和狼群型（低结构性，高依存性）。 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。 ◇问题解决型团队 ◇自我管理型团队 ◇多功能型团队 一、组织文化是团队管理的“魂” 1、组织文化是软性管理 从这四块牌子你能看出甚么呢？ 英文：not to pick the flowers（请不要摘花） 德文：pflücken Sie keine Blumen（严禁摘花） 意大利文：Ama la montagna e fiori（爱山及花） 中文：摘花罚款 文化是人创造的，人的行为最终受文化的制约。然而在不同的环境下，人的举动是不同的。 《真正的风度》 2、软性的文化管理必须建立在硬性的基础之上 “破窗理论” 政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。 像军队一样奉行严明纪律 3、组织文化的核心—价值观 价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的