综采3队班组建设”.pptVIP

做薄煤层开采的领跑者 神东公司榆家梁煤矿 综采三队 汇报人：云孝义 做薄煤层开采的领跑者 目录 一、班组考核情况 二、安全、生产、创新、节约和活动情况 三、上半年总体情况和下半年计划 四、第二季度相比第一季度情况 做薄煤层开采的领跑者 一、班组考核情况 附： 星级班组 96.55 96.72 95.64 96.03 91.1485 97.24 平均分 97.2 97.7 97.05 96.3 91.3 97.54 生产三班 97 95.9 95.15 96.2 87.172 96.82 生产二班 96.5 96.1 93.81 95.2 93.664 96.84 生产一班 95.5 97.2 96.55 96.54 92.458 97.79 检修班 一季度 二季度 星级 三月 六月 星级 二月 五月 星级 一月 四月 班组 做薄煤层开采的领跑者 二、从安全、生产、创新、节约和活动开展说明各班组情况 （一）、安全方面 2011年上半年，共发生10起不安全行为，其中1月份2起，2月份2起，3月份2起，4月份2起，6月份2起。 详见表格： 重大不安全行为分析与整改措施： 何立良是生产二班班长，从事矿井工作时间较长，安全意识相对麻痹，此类不安全行为属于，习惯性违章，需加强安全教育。现已督促其注意整改，学习相关规定。责令其在班前会上检讨。承诺不再发生井下睡岗。 我队没有发生轻伤及其以上事故，5月份在本安考核中首次出现全月没有不安全行为发生的良好局面。在安全方面我队始终与矿里要求保持高度一致，积极利用本安体系软件，狠抓现场安全隐患排查落实，充分利用班前班后会学习贯彻落实事故案例、安全技术措施、危险源辨识、其他安全教育培训，我队全体员工从思想意识上对安全的重视程度有进一步的提高。 0 1 0 0 重大 1 1 1 4 中等 0 0 1 1 一般 生产三班 生产二班 生产一班 检修班 班组 不安全行为等级 做薄煤层开采的领跑者 （二）、生产方面 2011年1月份安全高质量的贯通43304工作面，43306工作面安装完毕交到我队后就一直正常组织生产，特别是能在短短的不到半个月时间新工作面不管按安全角度还是从质量标准化角度衡量，都是让矿领导比较满意，截止目前43306工作面已累计推进1150米，生产原煤100多万吨（包括43304工作面15万吨），完成发热量4900大卡以上。本季度生产班共推进650米左右。其中生产一班205米左右，生产二班210米左右，生产三班230米左右。 （三）、创新方面 2011年上半年我队加大岗位员工创新奖励的投入，比如班组建设加分、绩效考核给予一定的加分、A类员工的评比项目、队里出资奖励等等。有了这些相关制度的保障，每位职工尽职尽责，满怀信心，你追我赶，争取创造更大的利润。有多项成果都是具有一定推广价值和科学水准的： 采煤机牵引块齿轮润滑改造（此项改造，能为区队直接节约100万元的材料费）、综采工作面回撤前钢丝绳铺设（此项创新，至少能提前1个班的时间结束挂网）、综采工作面刮板机TTT自动控制节水装置（此项改造，实现了“节水”工程，同时又降低了设备故障率，节约了材料成本消耗，推广了TTT自动控制范围。）、工作面机头移动式集中显示框架（此项创新，方便检修电气设备及更换机尾链轮，降低劳动强度，节约更换链轮及检修时间，方便查看故障。）、马蒂尔闭锁集控台声光系统（此项创新，避免了生产过程中因突发事件而造成事故扩大的可能，全面提高安全生产力）。 做薄煤层开采的领跑者 （四）、节约方面 本季度，我队及时回收井下及地面存放的一些旧的、坏的设备，派专人进行检修，节约了一大笔支出费用（如：修复抬起油缸5件，节余材料费31064元）；班组预算基本合理，做到了材料的合理利用。 （五）、活动开展 检修班；（1）、利用班后会组织员工TTT技术交流； （2）、班后危险源再辩识； （3）、积极