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盘点管理办法 课 件 m7 目的 1、查明各项物品、材料、固定资料的可用程度，以达到有效利用资产的目的。 2、核对现有存货、固定资产等与帐上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。 3、为下期的采购计划、销售计划、生产计划提供依据。 4、最低存量与最高存量的把握。 5、不良品、呆滞品的发现。 6、确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。 盘点范围 1、原材料。 2、半成品。 3、成品。 4、边角料、废品。 5、固定资产。 职责 1、盘点组员会：由总经理担任组长，各部门总监为成员，主导指挥盘点工作。 2、初盘：各部门上报盘点人员，由盘点组员会按2人1组进行编制。 3、复盘：由盘点组员会似定复盘人员名册，按2人1组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。 4、抽盘：由公司主管级成员2人1组进行编排，进行抽查，具体名册由盘点组员会拟定。 实施时间 1、每年进行两次，分别为6月底及12月底。 2、盘点之日全厂停工操作。 3、初盘定于盘点日的第一天，复盘定为盘点日的第二天，抽盘根据具体情况定于盘点日第二天或第三天。 盘点单准备及注意事项 1、各部门应于一个月前提报盘点需求数量，包括盘点票据需求。行政部应提前两周采购备齐。 2、各部门应召开准备会议，拟制盘点计划、盘点人员名册等。 3、按培训计划进行盘点培训。 4、各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以