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集团2017年工作会议发言稿：“两轮”驱动，打赢提质增效攻坚战 课 件 m 集团2017年工作会议发言稿：“两轮”驱动，打赢提质增效攻坚战 2016年，xx石化紧紧围绕安全环保和质量效益中心工作，坚持精细化管理主线，创新管控模式，以技术攻关、市场导向“两轮”驱动，止住效益“出血点”，扩大效益贡献点，努力为集团公司打赢提质增效攻坚战做贡献。 以技术创新为驱动，将技术创新作为开源节流降本增效工作的内在引擎。全面对标分析，找准效益“出血点”和贡献点，全面消除运行短板。如开展油浆沉降利用攻关，止住效益“出血点”。将油浆产品确定为最大的效益“出血点”，成功将廉价的催化裂化装置副产物油浆用作热电厂锅炉燃料，替换出优质的催化裂化装置原料用以生产汽柴油产品。开展增产厚利产品攻关，扩大效益贡献点。将增产增销厚利的非油和化工产品群组作为创效主攻方向，通过开展装置优化运行技术攻关，落实一系列装置优化调整措施，芳烃、聚丙烯产品产量和质量均创历史最好水平，成为重要的创效贡献点。开展氢气综合利用攻关，显著降低用氢成本。深入开展氢气利用技术研究和技术攻关，建成投用富氢气体回收装置，每年节约用氢成本x亿元。 以市场导向为引领，持续提升竞争实力。紧盯市场形势变化，立足集团大局，充分发挥装备、技术和质量优势，灵活优化调整生产结构，加强产销衔接，保持强劲的市场竞争力。一是强化市场意识，保